如何推进公立医院财务管理信息化建设

如何推进公立医院财务管理信息化建设

 

（1）增加投资，加强医院财务管理信息化建设的重要性

 

随着社会发展水平的进步，医院规模的扩大，信息技术的逐步提高，加强公立医院财务管理信息化建设，是提高医院管理水平、促进医院全面发展的重要保障。财务管理信息化不是简单地花钱购买财务软件，而是一个长期的投资过程。只有注重医院决策水平，改变观念，增加投资，才能保持财务管理信息化的不断更新和维护，医院的财务信息化建设才能得到最根本的保障。必须充分认识到，医院财务信息化建设不仅是信息技术在会计应用中的变化，也是传统会计思维模式的根本变化。财务信息化建设不仅是会计的电算化，更是从简单记账到复杂数据统计、分析，为医院管理者提供高效及时的财务信息，为医院发展做出更好的决策。因此，公立医院要加大投入，加强医院财务管理信息化建设的重要性，进一步推进财务管理信息化建设。

 

（2）通力合作，优化医院财务管理信息化流程

 

推进公立医院财务管理信息化建设，除领导重视外，还需要多部门的参与和联动。

 

首先，在财务管理软件设计之初，医院和软件工程师应统一规划和布局财务流程和财务信息系统功能，然后根据医院的具体情况进行流程再造和系统再开发。

 

二是加强各系统研发设计人员的合作，在不同信息系统与信息系统功能模块之间建立接口，使系统高度集成，确保数据同源，实现信息共享的目的。三是医院财务部门与信息部门合作，合理划分岗位职责，加强组织控制和风险防范。制定系统使用管理制度、信息维护审计制度，防止欺诈、误差造成的信息失真，动态管理信息系统和数据，定期备份数据库和系统软件升级维护，检测维护硬件，确保信息安全。通过各阶段各部门的合作，进一步优化财务管理的信息流程。

 

（3）借助JCI，提高医院财务管理信息化水平

 

JCI是国际一流机构认证联合委员会（JointCommissionInternational）JCI标准是目前世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和管理的最高水平。在JCI医院评价标准（第5版）第三部分：“医疗机构管理标准，强调数据关注关键问题，寻求质量可持续改进，完善各种系统和流程，有计划地安排设备和资源，评价重要设施改进的必要性，有效管理设备，确保其安全、有效沟通和信息管理”。中国公立医院的管理者可以利用JCII：一是利用JCI的持续改进和有效管理理念，建立科学有效的医院财务管理体系和管理模式；二是继续完善医院财务工作流程，规范医院财务内部管理体系，确保医院资产安全；三是加强医院内部审计工作，确保医院经济行为合理、合法、合规；四是完善预算管理信息系统，加强预算管理，控制医院运营成本；五是加强医院财务成本管理信息化建设，使医院财务成本管理数据库与各界面（如HIS系统、HRP系统等医院财务软件）兼容，实现财务信息资源共享，加强财务成本分析，完善财务成本管理；第六，通过建立合理的绩效管理体系和科学的绩效评价方法，加强医院绩效管理，提高医院的核心竞争力；第七，通过建立相关的服务流程和操作规范体系，规范财务会计和收费窗口服务流程，提高财务工作效率。通过上述措施，进一步提高医院财务管理信息化建设水平。

 

（4）优秀人才计划注重公立医院财务管理人才的引进和培养。

 

医院财务管理信息化建设需要一批精通会计专业知识、掌握计算机硬件和软件知识的财务管理人才，这是医院财务管理信息化建设的基础和必然要求。医院财务管理信息化建设需要实时数据传输，这离不开高性能的数据交换主机和高速稳定畅通的网络。这些都需要专门的财务管理人员有效配置财务信息数据，及时集中处理、控制分析和数据维护。因此，医院领导要通过人才计划，为医院财务管理科引进高素质的财务管理人才，定期对财务管理人员进行在职知识培训，推动医院财务信息化建设的长远发展。

 

随着我国国民经济的可持续发展和医疗卫生体制改革的稳步推进，我国公立医院逐步进入数字化、信息化、智能化医院，加快公立医院财务管理信息化建设势在必行。这不仅关系到医院成本管理和竞争力的提高，也关系到医院的可持续经营和发展。实现公立医院财务管理信息化建设，科学有序地管理医院各类财务信息，全面提高公立医院财务管理信息化建设的科学性和可靠性，有利于公立医院不断提高综合竞争力和更长远的经营发展。