解决口腔医疗单位财务管理问题的对策

解决口腔医疗单位财务管理问题的对策

 

（1）转变财务人员的思想观念

 

医疗单位财务人员的思想观念不正确，主要是因为口腔医疗单位没有充分重视财务人员。在逐渐忽视的过程中，财务人员也忘记了自己工作的重要性，因此改变财务人员的思想势在必行。在实际工作中，财务人员要了解自己的价值，通过科学手段完成日常工作，学会如何提高资金利用率。在改变财务人员观念的同时，也要转移工作重点。过去，只有简单的记录收入才接近财务管理[5]。逐步将财务工作转化为管理手段，为口腔医疗单位提高资金收入做出贡献。

 

（2）提高财务人员的综合素质

 

转变财务人员的思想是不够的。同时，要注意财务人员的综合素质。只有在转变财务人员思想的基础上，提高财务人员的专业水平，双管齐下，才能做好财务管理工作。第一步，在选择财务人员时，要注意考生的专业素质，只选择正规专业毕业、成绩优异的人员。二是财务人员入职后，要组织定期培训，让财务人员了解医院的具体工作流程和具体工作内容。在此基础上，我们将进行专业系统的培训，培训结束后对专业知识进行评估，根据评估结果选择合适的职位，从而发挥最大的作用。淘汰不符合要求的人员，让整个财务人员保持紧张，从而为工作更加积极，为口腔医疗单位的财务管理打下坚实的基础。

 

（3）完善口腔医疗单位内部管理制度

 

在口腔医疗单位的内部管理制度中，最基本的是会计制度。在实际财务管理过程中，根据制度规定，各司其职，做好自己的工作，可以防止相互推卸责任，在一定程度上促进财务人员的工作[6]。随着口腔医疗单位的不断发展，医院内部管理制度的完善是可行和必要的。在不影响医疗单位正常运行的情况下，可以促进员工的工作，一举两得。

 

（四）预算管理全面实施

 

在口腔医疗单位实施综合预算管理具有实际意义。它可以通过数字合理规划医院未来的发展方向，使各部门按照预算目标工作，避免不必要的浪费。全面实施预算管理是财务管理的基本基础。为了加强预算的效果，有必要对口腔医疗单位的各部门进行合理的预算，并根据预算结果进行综合预算，充分保证预算数据的真实性和可靠性。对未来的每项业务进行预算分析，根据业务的重要性进行合理安排，使每项业务顺利进行，控制项目成本，合理利用口腔医疗单位的资金。根据口腔医疗单位的具体资金进行科学合理的安排，不影响每项活动，确保企业全面实施预算管理是正确的决策。

 

（5）增强资产管理意识，避免固定资产流失

 

由于口腔医疗单位的特点，需要各种口腔医疗机器是必不可少的，这些机器是口腔医疗单位正常运行的基础，因此保护这些固定资产势在必行。每台机器都要根据机器的使用部门和购买机器的时间进行登记和编号，为以后清点机器提供了方便的方法。同时，口腔医疗单位要定期或不定期检查这些固定资产，清楚机器数量。还应登记机器的利用率，以便更好地分配固定资产，避免资源浪费和一些常用机器数量不足。这样可以显著提高固定资产的利用率，提高口腔医疗单位的经济效益。

 

综上所述，口腔医疗单位要想快速发展，离不开提高财务管理效率。只有财务管理在口腔医疗单位中发挥最大作用，口腔医疗单位才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。本文从对口腔医疗单位财务管理问题和对策的分析中发现，转变财务人员思想，提高财务人员综合素质，完善单位内部管理制度，实现综合预算管理，避免固定资产流失是非常重要的。相信将上述措施应用于口腔医疗单位财务管理，将取得显著成效，对促进口腔医疗单位发展起到积极作用。