提高医院经营管理应用的财务分析活动措施

提高医院经营管理应用的财务分析活动措施　　

1.杜邦分析在医院运营管理中的应用

 

在财务分析模型中，最经典的是杜邦模型，此后该方法一直在财务分析领域占据主导地位。杜邦分析的本质是分解单一财务指标的净资产收益率，从多个方面反映企业的经营情况。公式如下：

 

净资产收益率（ROE）=净利润/净资产

 

=净利润/总资产×总资产/净资产

 

=净利润/主营业务收入×主营业务收入/总资产×总资产/净资产

 

=净利率×总资产周转率×权益乘数

 

通过分解，将净资产收益率分解为净利率、总资产周转率和股权乘数的乘数，可以充分了解医院的经营状况和资本经营情况。净利率反映了医院自身的盈利能力，即医院创造盈利能力，总资产周转率反映了医院的经营能力，即医院的资产利用率，股权乘数反映了医院的资本结构，即医院所有资本中权益和债务的比例。医院财务分析内容根据杜邦结构框架所示的盈利能力、经营能力和资本机构安排，增加增长、现金流分析和成本分析，更全面地反映医院的经营状况。

 

2.构建财务分析组织C构建

 

在医院财务分析体系中，人工控制和传统的总预算控制方法不可避免地存在各种不足，因为医院财务分析的管理可以由医院各部门完成。

 

财务分析组织的建设是一个系统的过程，涉及到许多非财务指标，不仅是财务部门的工作，在理顺制度、数据分析的基础上，根据效果建立长期机制，成立专业管理委员会，由财务总监组长，分别从医务、医疗保险、护理、质量控制、财务、药学、纪检监察委员会成员，形成常设机构。定期调查财务分析中存在的问题和原因，成为各部门检查的正常机制，每月定期组织财务分析会议。

 

3.重视教育培训

 

医疗教育培训和继承是医院管理中非常重要的组成部分。过去，教育培训主要集中在医疗技术交流和医疗服务水平的提高上。应建立相应的机构，安排相关的财务分析管理培训，并与医生的相应晋升和晋升挂钩。经常教育和广泛宣传是财务分析应用于医院管理的长期措施。任何医院质量的提高都不是一蹴而就的，需要一个过程。因此，财务分析的培训和宣传构成了医院文化的一部分。只有这样，才能形成健康的医院管理生态，硬的制度规定和软的文化约束。要建立持续的宣传教育体系，建立专门的培训机构，定期向医务人员普及财务分析的相关规定，防止医务人员对一些具体规定不熟悉，造成医院管理的损失。

 

4.加强对医院薄弱环节的财务分析

 

在新的经济常态下，医院的财务分析要突破常规，只注重分析医院当前资本运营的局限性，加强对运营中薄弱环节的分析。如“专用材料分析”、“收入增长点分析”、“建设项目效益分析”、“增长能力”等，找出存在的问题及其原因，充分挖掘经济增长点，准确有效地衡量医院管理的整体经济效益。