物业公司财务内部控制制度应遵循的原则

一、物业公司财务内部控制制度应遵循的原则

 

1．合法性原则。物业公司应以国家法律法规为标准，以会计法和会计法规为原则，加强自身行业的规章制度，制定和执行规章制度。这是财务内部控制制度的基础。只有这样，我们才能消除或控制违法行为，使公司的业务顺利进行。

 

2．整体原则。物业公司在建立财务内部控制制度时，应考虑财务工作的各个方面，做好规划，与其他内部控制制度沟通协调，注重全局，注重公司的整体利益。

 

3.有针对性的原则。根据财务工作中的薄弱环节，结合企业的实际情况，进行相应的改革调整，制定符合企业发展的内部控制财务制度和管理措施，防止微观进步，有效提高财务管理水平。

 

4．一致性原则。物业服务是一项长期连续的业务。在制定和实施财务内部控制时，要注意连贯协调，前后一致，保持业务发展的连续性和平衡性。

 

5．适应性原则。物业公司在制定财务内部控制制度时，要结合大局，顺应国家和行业机制的发展变化，促进企业的规划发展。此外，还要考虑业主的需求变化和业务发展，及时做好连续性和调整，促进物业公司的发展。

 

二、物业公司建立健全财务内部控制制度的措施

 

1．自上而下，各级领导和工作人员应加强认识，加强学习，引入竞争机制，适者生存，保障和加强财务及相关人员的职业道德和职业技能。财务人员应承担财务内部控制的责任，加强继续教育，扩大知识，提高业务水平，确保财务内部控制制度的实施。

 

2．建立健全企业财务内部控制制度，根据企业自身情况制定合理有效的规章制度。完善会计机构和岗位设置，杜绝权力干扰与不相容业务的交叉，加强管理，评价绩效，加强审计，定期盘点。

 

3．加强财务分析预算，提高控制管理效率，加强责任定义和监督考核，完善内部控制体系，处理成本效益、控制规范与职业道德、新旧业务联系的关系，确保各方协调，提高公司的经济效益和服务水平。

 

4．在企业财务规范和监督的基础上，充分发挥管理职能，确保资金安全、现金管理、预算控制、成本计划和业务成果分析。充分发挥财务管理功能，通过财务数据和财务状况的总结、比较和分析，协调有关部门，理顺公司业务关系，制定具体的制度和工作模式，加强物业公司管理，提高物业公司盈利能力。

 

物业公司只有加强财务内部控制体系，充分发挥财务内部控制体系的效率，财务内部控制体系整合企业管理的各个方面，护送物业公司业务，确保财务信息系统的真实性，促进企业规定的有效实施，做好财务指标监督和物业绩效考核，加强公司科学管理，促进物业公司蓬勃发展！