物业公司加强内部财务控制的必要性

通过对物业公司财务内部控制现状的分析，表明只有建立健全的财务内部控制体系，企业才能健康可持续快速发展。

 

1、物业公司加强内部财务控制的必要性

 

物业公司是一家服务型企业，在过去的20年里取得了巨大的进步和发展，但财务管理和控制工作相对滞后，存在许多问题。只有加强财务内部控制，形成一系列配套合理的财务管理体系，规范企业财务行为，合理配置资源，才能促进物业公司的良好发展。

 

二、物业公司财务内部控制的现状

 

1．各级人员重视不足，认识达不到应有的水平。未能按照会计人员的职业道德和专业知识进行人员安排和业务，甚至有些企业任人唯亲，导致公司会计从业人员无法适应各方面日益复杂的物业管理业务要求。

 

2．财务内部控制体系不完善，存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：机构设置简单，职权定义不明确，不兼容岗位未完全分离，管理跟不上，审计滞后，库存检查不及时。

 

3．财务分析和预算管理跟不上，成本数据和财务报表指标分析不到位，财务预算不足，经济责任的定义和授权监督责任不明确。这些无疑间接影响了物业公司的绩效考核和管理服务水平。

 

4．财务内部控制不仅是企业财务的规范和监督，更是公司管理的责任。通过财务状况的记录和分析，与职能部门合作，制定适合物业公司业务发展的制度和规章制度，加强对公司的管理和推广，加强物业公司的服务，提高经济效益。