加强医院成本管理和控制

一、正确预测各种收入

 

及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证，“量入为出”是预算的基本原则。要使预算科学、准确、实用，就要充分了解和预测医疗市场的市场情况和动态。特别是要彻底了解和理解国家的方针政策精神，正确估计市场情况。除了国家方针政策对医院的影响外，还应将市场动态、市场情况、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益记录在财务预测中，进行预测和分析，尽可能准确、详细地计算各项收入。只有可靠稳定的收入来源才能保证支出的实施。否则，所谓预算将成为一纸空文，毫无价值。不切实际的预算和预算错误会影响医院整个经济计划的实施。因此，高质量、合理的预算，准确预测资金收入，对合理使用和安排有效资金的实施和应用具有重要意义。

 

全面了解医院工作，尽可能实现项目预算，根据医院年度工作计划精心安排部分重大支出，确实不能向领导解释资金筹集方式或建议不安排。不能安排的建议减少其他项目的开支。预算制定者应该对医院需要做的事情有一个清晰的认识。编制预算的目的是控制支出。随着预算指标的发布，各部门必须严格执行预算，不顾资金供给，随意向财务部门要钱。预算编制前，各部门应根据年度工作任务、人员增减、费用标准、门诊、住院预算工作量、新医疗项目、国家政策调整因素、医疗费用标准和药品价格变化，编制收支概算。最后，由财务部门汇总计算，编制总收支预算。并按两个层次划分：①医院正常运营费用；即人员经费、药品、卫生材料等材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等；②特殊费用：即相关医疗器械、设备购置、基础设施等公共资金。调整不合理的支出结构，科学配置医疗资源，促进医院健康有序发展。

 

二、加强和完善医院内部控制制度

 

建立健全的内部会计管理体系，界定会计人员的职责和权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，建立会计组织形式，建立内部约束制度。根据岗位分工，界定各岗位职责，利用内部分工产生相互关系和约束，形成严格的内部控制机制。内部控制机制作为现代管理的本质，是医院减少错误、防止欺诈的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制应贯穿于各种经济活动中。通过科学、严格、有效的内部控制体系建设，可以大大加强会计人员之间的相互约束和监督。提高会计工作质量，避免和防止会计事务处理中的错误和欺诈，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济健康发展具有重要意义。

 

三、建立固定资产管理体系

 

根据医院的实际情况，制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度。财务部门与有关部门密切配合，协助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期检查，防止物资浪费和积压，加强验收和仓储计量，确保物资进出仓储的质量和数量真实、完整。建立库存检查制度，确保账户、账卡、账户，确保资产安全完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产损失。

 

四、加强医院成本管理和控制

 

随着医疗体制的改革，医院面临着资金短缺、效率平平、效率低下等问题。此外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格的不断下降也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此，在医院管理中，必须高度重视开源节流，增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入获得尽可能多的效益产出，从而获得最佳的经济效益。只有通过资金的积累，我们才能谈论医院的建设和发展。只有随着医院的不断发展，员工的收入才能逐渐增加。

 

有效降低医院成本是医院发展的有效渠道。目前，全社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影响医疗服务成本。建立健全医疗成本控制体系。实施全过程、全方位的医疗费用管理和控制。①人员成本控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。降低人员成本。②控制各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材：医院应遵循合理用药、合理用药、因病治疗的方法，控制收入，降低患者成本，减轻患者负担，吸引更多患者，提高医院效率。③水、电、气、日常消耗品控制：医院各部门要加强管理，树立节约意识，落实到人、责任到人，制定细则管理办法。④加强管理费用控制：管理费用是各会计部门的隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只有加强医院成本管理，才能在新形势下生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低、服务质量和工作效率最高的目标，走低成本、高效、高质量、低消费的可持续发展道路。

 

五、做好财务分析

 

做好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息。财务分析是帮助领导了解医院当前财务状况的理想报告方式。在财务分析中，会计人员不仅要报告好消息，还要实事求是地反映当前的财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理的建议和意见，供领导决策和参考。