高校财务管理要注重依法理财

加强高校财务管理战略

 

高校财务管理滞后的原因主要与财务风险管理机制、财务管理理念和财务管理体系有关。在新时代，要加强高校财务管理，需要从以下几个方面入手，引入现代财务管理手段和财务管理模式，逐步完善财务风险管理机制，完善财务管理体系，进一步更新财务管理理念，实现财务管理的标准化、高效化和准确化。

 

1.摒弃传统思想和管理模式

 

高校财务管理应扩展到高校各领域，树立正确的内部控制理念，提高内部控制地位，增强经济风险意识。高校财务管理应从预算业务、收支业务、政府采购业务、资产业务、建设项目业务、合同业务等方面制定内部控制会计制度，建立完善的内部会计控制制度，根据教育资源优化配置和高效利用的要求，涵盖高校文化传统和文化环境等非物质层次，全面渗透内部控制制度会计制度的概念和要求，加强内部控制制度的实施。

 

2.完善财务风险管理机制

 

对于高校财务管理来说，风险对其影响很大，尤其是资产风险、债务风险和融资风险。最明显的影响是债务风险。近年来，高等教育体制改革逐步加强。高校致力于完善教学实践体系，实现实验室和培训基地的建设。以往的财政拨款不能满足高校建设的需要。许多高校借助校企合作或“银校合作”等方面筹集资金，增加了高校的借贷结构。在负债方面，部分高校缺乏决策机制和项目论证，债务风险评估不到位，风险警示和财务风险响应机制反映不到位，导致债务规模迅速扩大，盲目贷款和过度投资。在此基础上，企业应完善财务风险管理机制，建立资产风险管理机制、债务风险管理机制和投资风险管理机制。根据高校教学科研对资金使用的需要，建立可持续的高校财务风险管理机制，建立资金投入决策管理和经济责任制。完善高校自身发展的风险防范机制，增强高校管理者和财务人员的风险意识，转变以往的财务管理理念。高校财务管理要注重依法理财，高效利用资金，根据高校改革发展，对各项风险进行评估监控，防范风险发生，增强学校财力。

 

3.认真制定各种规章制度

 

高校要合理规避债务风险，在政策法律范围内合理控制债务，避免债务结构失衡。为了降低融资成本，节约高校资金，应优化贷款资金结构。一方面，高校需要充分利用金融工具进行融资，首先分析资本市场的供需，从高校建设资金需求和教育发展资金需求入手，制定科学的资金使用方案，估计高校的贷款偿还能力，优化贷款资金结构，降低财务风险，为高校基础设施建设和教学科研提供充足的资金保障。另一方面，要根据组合融资的概念，灵活选择银行融资产品，根据学校的实际发展情况，选择适合学校实际情况的银行融资产品，选择流动资金贷款和项目贷款，确保高校日常资金的有效调度和负债的平衡，降低资金成本和财务风险。