树立企业财务风险管理的目标

随着新经济时代的到来，企业财务管理必须进行财务管理创新，以适应形势，积极迎接新经济带来的挑战。财务管理创新是一项全面、多方面的系统工程。笔者认为，首要问题是完善财务管理体系的薄弱环节，创新财务风险管理体系、价值体系和信息体系，实现财务管理工作的质的飞跃。

 

树立企业财务风险管理的目标

 

企业财务管理目标必须明确具体。一般来说，企业财务管理的风险目标有以下内容：

 

首先，财务管理者要有一定的风险承担意识，建立健全相关风险机制，尽快提高财务管理者的抗风险能力，具有较强的抗风险心理素质。特别是当今社会是一个经济快速发展的社会，随时可能出现财务风险。财务管理人员要有主体管理者的主人翁意识，注重市场变化，提高竞争防范意识，随时准备风险应急意识和相关对策，掌握财务管理风险的特点，积累处理企业风险的经验和技能。

 

二是确保经营者负债水平、生产规模、库存储备、库存周转、盈利能力、投资水平处于安全区域，建立危险临界报警系统，使资本运动在正常范围内运行，使经营者具有良好的财务稳定性和经营安全。

 

第三，面对财务风险的侵袭，财务经理应尽量稳步把握，冷静下来，即使找到紧急情况。在风险未来之前，财务工作者必须避免日常财务工作中的一些财务风险，避免意外财务问题，在财务环境中尽量采取一定的安全保护措施，避免不必要的经济麻烦，影响企业管理的正常财务管理。财务能力有时会出现小错误，财务管理人员必须加强纠错能力，具有优秀的随机质量和谨慎的工作作风，对其他员工有良好的亲和力，团结群众，在财务问题的关键时刻，企业领导和员工共同抵制。

 

此外，在企业管理方面，财务管理人员应具备一定的适应市场变化的能力，确保经营者的生产经营活动和适应经营环境变化的能力，如生产组织的多重组合、产品结构的可调性、企业的技术力量可以确保市场变化对产品的各种需求，实施灵活的生产。

 

最后，财务经理应能够科学合理地预测市场的快速变化，有时参与国际市场的竞争，必须面对国际金融危机，尽可能协调企业之间的矛盾，尽量减少矛盾，减少企业内部管理的一些小问题摩擦，限制和影响财务管理。尽快消除内部问题的萌芽状态。及时解决金融活动中的谈判风险、合同风险、贷款风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。当然，我们也有能力管理和决策项目，保持企业重大融资业务和投资活动的顺利有效进行，确保项目成功率和收益率高，妥善避免、分散、转移和控制可能的风险。