新税下公益事业单位财务管理改进建议

新税下公益事业单位财务管理改进建议

 

首先，公益事业单位要完善原有的“重核算轻管理”理念，重视财务管理在思想上的作用，加强公益事业单位的财务管理。虽然财务管理的工作更多的是处理繁琐的会计事务，但在资金的筹集、分配和应用中起着重要的作用[8]。因此，公益事业单位应建立相关激励机制，改善财务人员容易满足现状，促进与时俱进，加强财务管理专业知识学习，提高业务水平和能力，培养学习业务的精神，为公益事业单位的发展奠定良好的知识储备。其次，许多公益事业单位并没有意识到财务预算在财务管理中的重要作用。他们在编制预算时，并没有根据实际情况进行分项计算，而是具有很大的主观性和随意性，导致公益事业单位的财务预算往往不真实、不准确。因此，公益事业单位要加强财务预算和决算管理。在项目预算审批过程中，财务人员应与其他部门建立良好的沟通和联系，借助其他部门的力量和资源，掌握各种信息，认真分析可能发生的各种支出需求，不仅控制项目支出总额，而且详细说明具体的成本细节[9]。同时，财务人员还应跟进项目实施过程，监督管理项目实施过程中发生的费用，确保项目资金的有效利用。第三，目前公益事业单位缺乏科学的资金管理方法和规范的管理制度，主要体现在专项资金的管理上。因此，财务人员在管理专项资金时，应严格设置与专项资金相关的会计科目和详细分类，明确资金的不同用途和去向，确保专项资金不挪作他用。同时，公益事业单位还应建立健全规范的财务管理制度，促进新税制下公益事业单位的蓬勃发展。

 

随着新税制改革的不断实施，笔者以个人所得税改革为具体分析实例，阐述了财务管理在公益事业单位中的作用，进一步证明了财务管理在公益事业单位中的重要地位，促进了新税制下公益事业单位的稳定发展。