企业必须进一步完善会计管理制度

进入21世纪以来，我国社会主义市场经济不断发展和完善。在这个时代，市场竞争进一步加剧，使得各企业的财务管理需要面对更多的新内容，企业对自身会计管理的要求也更加严格。会计是企业财务管理的重要组成部分，可以在第一时间发现和解决企业管理中存在的问题。因此，企业必须进一步规范会计工作的管理，才能有效提高企业的管理水平。

 

1.企业会计工作中的问题

 

1.1监管体系不完善

 

在企业财务管理过程中，由于监督管理机制不完善，企业日常生产经营随意性强，导致会计信息监督无法取得良好效果。同时，一些企业注重生产销售相关业务，相对忽视会计工作，无法充分发挥会计工作的真正作用。此外，受经济利益等相关因素的影响，会计人员经常受到会计工作的干扰，在很大程度上削弱了会计功能，阻碍了企业的发展。

 

1.2机构配置不到位

 

首先，从现阶段国内会计领域的实际情况来看，许多企业在会计管理岗位及其人员配置方面相当不合理。二是会计水平相对较低，不能有效适应现代企业管理的发展要求，最终使企业会计工作难以发挥应有的作用。第三，大多数中小企业老板决定了企业的规模。虽然也设立了会计部门，但员工根本无法真正开展会计工作，导致企业实际财务状况无法客观判断，无法实现会计工作的标准化管理。第四，一些企业主任人唯亲，把亲友放在企业的会计岗位上，在一定程度上影响了企业的经营管理。

 

1.3会计人员的专业能力有待加强

 

如果要保证会计工作的正常发展，企业必须采用专业素质较高的会计人员。然而，许多企业受到各种因素的影响，其会计人员的专业理论知识和业务能力不能满足企业发展的实际需要。许多会计人员通过自学取得会计资格证书，有些会计人员从未接受过专业培训，只能胜任相对单一的会计工作，如果工作要求较高，就不能顺利完成任务。这些情况会对企业会计的工作质量和效率产生很大的不利影响，很容易影响企业的正常经营和经济效益的提高。例如，部分企业会计人员职业道德较差，在实际会计过程中，不能严格按照国家有关会计标准和规范开展工作，使企业会计工作难以正常进行。

 

2.企业加强会计规范化管理的有效策略

 

2.1建立完善的企业会计管理制度

 

企业内部会计管理是会计工作的重要组成部分，能够有效规范企业的财务行为，界定财务工作的具体内容，明确财务管理的具体职责。因此，企业必须进一步完善会计管理制度。一是不断完善企业会计档案管理、会计人员交接管理、会计岗位责任等相关制度，为会计人员顺利开展会计工作提供基本依据和指导。二是企业应将资产负债和权益范围纳入财务管理，以促进企业立足实际发展，不断推进会计规范化和完善。

 

2.2加强内外监督

 

财务工作制度直接影响会计管理的标准化程度，企业可以在不断完善相应监督制度的过程中实现有效约束企业行为的目标。在内部监督方面，企业应高度重视会计工作，通过合理的监督手段有效提高会计人员的专业素质。在外部监督方面，企业可以引入中介机构，有效监督企业的税务和会计事项，充分保证税务和会计事项的真实性和准确性，确保企业不会出现违规行为。此外，企业还可以通过地方财政部门和税务部门实施有效的外部监督，严厉惩治会计工作中的违法行为，提高会计工作的合法性和标准化。也就是说，企业不仅要加强内部监督，还要通过外部力量加强对企业财务工作的监督，进一步促进企业会计工作的标准化发展。

 

2.3完善会计机构设置

 

首先，企业高层要全面了解会计人员及其机构配置的具体情况，有计划地对会计人员和会计管理进行科学调整。例如，建立奖惩机制，有效调动会计人员的积极性，鼓励他们积极解决会计中存在的问题。二是企业可以撤销职能重叠、权力交叉的部门，细化分解各项责任，充分优化会计管理环境。

 

2.4促进企业会计内控信息化

 

首先，在云数据快速发展的背景下，企业可以利用云计算不断提高会计人员的会计水平，不断完善和更新会计内部控制指数。目前，网络技术的广泛应用促进了企业经营管理的一体化发展。许多企业不断加强内部控制平台的建设，根据企业发展的需要引入云计算，逐步将过去的会计信息管理模式转变为云计算会计内部控制模式。具体来说，云计算的应用可以有效减少会计内部控制的资源投入，提高信息传输效率。通过相关财务数据共享，企业可以大大满足财务分析的实际需要。二是企业要根据企业财务评价要求，推进会计关口，合理控制会计源头和执行过程，有效获取会计系统中的数据信息。目前阶段，ERP系统难以满足企业财务数据分析的需要，人工处理工作量过大，难以有效提取数据和信息。云计算的应用可以大大提高财务分析的效率，提高其分析的准确性，实现多口径分析和高精度搜索整理。

 

2.5建立内控反馈机制

 

企业财务部门和业务部门应积极搭建沟通平台，方便会计部门为各部门提供财务数据信息和准确的财务收支信息。现阶段，大多数企业在部门职能、规章制度和操作流程的前提下进行内部信息沟通，但业务部门难以掌握财务语言，难以与会计部门沟通，大大降低了业务执行效率，影响了企业重大决策的实施。因此，企业必须建立高效的财务信息沟通平台。在此平台的基础上，业务部门还可以有效利用财务语言与财务部门进行良好的沟通，促进内部控制反馈平台的流畅性。例如，在企业预算方面，可以建立相应的预算指标管理系统，使企业各部门能够动态了解预算执行的具体情况，实现不同部门之间的及时沟通，首次解决存在的问题，提高会计内部控制的效率。

 

2.6加强会计队伍建设

 

一是企业设立会计部门，配置充足的会计人员。二是企业要始终坚持以人为本的发展理念，高度重视会计人员的各个方面，提高其对企业的归属感和凝聚力，从而促进会计工作的正常开展。三是企业要加强对会计人员专业素质的培训，不断提高会计人员的专业能力，充分了解和深刻认识新的会计和税务知识。结合现阶段会计电算化的发展，不断提高会计人员的电算化软件应用能力和处理能力。四是企业要加强对会计人员的考核，建立相应的激励机制，进一步增强会计人员的竞争意识，从而从整体上提高会计团队的素质。

 

结语

 

总之，会计工作贯穿于企业的日常经济活动中，是新时代背景下各企业发展的实际要求。因此，企业必须高度重视会计工作，致力于实现会计的标准化管理。这就要求企业对会计工作中存在的问题有深刻的认识，完善会计机构设置，加强会计队伍建设，建立健全的企业会计管理体系，促进企业会计内部控制信息化，建立内部控制反馈机制，不断加强对财务工作的内外监督，全面提高企业会计工作效率和财务管理水平。