医院财务管理部门必须加强收费结构的管理

在新医改政策下，医院财务管理与会计的实践

 

（1）加强收费结构管理

 

在我国新的医疗改革政策中，强调了政府在卫生资源投资中的主导地位，逐步提高了政府部门的卫生投资。在医院财务管理工作中，在保证医院正常运行的前提下，提高了医院的社会经济效益。因此，为了保证新医疗改革政策的顺利实施，医院财务管理部门必须加强收费结构的管理。降低医疗费用，确保药品零差价销售的实施。同时，要适当提高检查费等高科技服务费用，落实“以技养医”。尽量将药品成本降低到30%以内，将以药品收入为主的医院经济收入形式转变为“以技术吃饭”，提高医务人员的工作积极性和专业素质，增强医院竞争力，确保医院在获得经济效益的同时获得更多的社会效益。

 

（2）实施全面、分级的成本预算管理

 

在新的医疗改革政策下，医院财务管理部门必须根据医院的实际情况开展综合预算管理，提高医院在控制医院运营成本方面的经济效益。为保证医院预算管理的全面性，必须将财务管理的目标细化到医院各部门和具体项目中。同时，要实施全面的成本核算工作。在新的医疗改革政策中，提出定期计算医疗服务成本，科学评价医疗服务效率，加强成本核算和控制[2]。医院财务管理部门要进行全面的成本核算，深入挖掘分析医院的资源和潜力，调整医院管理辅助项目的支出。例如，可以使用医院管理流程图，结合医院成本核算管理和控制的规律，总结和总结医院的支出、收入和资金，更直观地反映医院管理的整体结构。这种方式可以明确医院经济的支付方式、服务对象和管理模式，为成本核算打下良好的基础。

 

（三）完善医院内部财务控制制度

 

完善的医院财务内部控制制度是保障医院资产安全的重要工作。同时，内部控制制度的实施也可以有效避免医院资产流失，降低运营风险。在新的医疗改革政策下，医院财务管理人员逐渐意识到医院财务内部控制制度的重要性，但仍存在内部管理机制不严格的问题。因此，医院财务管理人员必须结合医院的实际情况，逐步完善支出审批制度和票据管理制度，实现医院运营成本的控制，合理安排资金调度，提高资金利用率。

 

（四）加强医院资产管理

 

在医院的所有资产中，分为非固定资产和固定资产。其中，非固定资产管理主要通过物资采购决策和日常管理实现[3]。医院财务管理人员应利用资产评估的方式，提出医院资产管理的组成和分类，建立完善的医院资产管理标准、方法和具体流程。同时，医院财务管理人员还应加强对医疗保险资金的管理。在新的医疗改革政策下，医疗保险资金是医院收入的主要来源。基于这种情况，医院财务管理部门必须与医疗保险部门合作，不断加强和完善医疗保险管理制度，结合相关政策对不同级别的医疗保险患者进行有针对性的管理。医院财务管理人员应及时检查医疗保险资金的辅助账户和总账，以提高医疗保险资金的提取速度。

 

（5）完善医院管理信息化建设

 

随着信息技术的不断发展，医院会计分析系统的功能日益成熟。通过使用医院内部财务管理系统，提高了相关财务管理人员的会计效率，促进了医院的发展。医院财务管理人员应扩大医院会计网络的应用范围，定期检查软件，第一次修复软件漏洞，减少软件问题造成的财务损失。同时，医院应建立计算机应急中心，控制硬件问题或软件漏洞造成的财务损失。医院财务管理部门还应定期组织财务管理人员进行培训，提高对医院财务管理系统的熟悉程度。积极引进计算机人才，加强网络安全，避免恶意攻击造成的问题。

 

就目前的发展而言，医院财务管理和会计仍存在一些问题。通过加强收费结构管理，实施全面分级的成本预算管理，完善医院财务内部控制体系，加强医院资产管理，完善医院管理信息化建设，提高医院财务管理与会计与新医改政策的匹配程度，促进医院良好发展。