石油企业从传统会计转向金融共享服务的战略

在大数据背景下，石油企业从传统会计转向金融共享服务的战略

 

1.建议企业将相关数据管理与业务财务相结合

 

例如，投资项目组不仅负责收集投资相关数据，负责为各单位和部门提供相关数据，还负责领导与投资相关的业务分析，使投资项目组能够充分掌握投资相关信息，从而上升到更高的水平，跳出以往单一会计圈看会计问题，往往能更敏锐地发现会计中存在的风险或问题，从而达到支持会计改进的目的。

 

2.完成财务共享服务总体规划后，企业需要调整产品，开发异构系统接口和测试系统，科学选择试点单位和企业，制定试点周期

 

在试运行过程中，必须建立反馈处理机制，在试运行过程中及时接收和解决问题，减少分公司和子公司员工的不适应，提高客户满意度［4］。不断优化业务流程、组织结构、工作安排、IT系统等，为进一步推广和大规模复制模式奠定坚实基础。

 

3.加强业务财务人才队伍建设，提高人员综合素质

 

现有转型人员应拓宽视野，全面了解税务、法律、生产、工程、审计、评价等知识，不要让会计公式、理论知识限制工作思路和解决实际问题的能力，中心人才引进考虑吸收勘探开发、生产经营人才，逐步完善人才结构。根据当前实际情况，制定小分析项目和大纲，从小难度项目开始，项目组合作，列出任务清单，逐一征服，长期积累，聚集沙子，促进业务财务工作的稳步发展。

 

4.理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用

 

中华人民共和国成立以来，在社会主义革命和建设的前30年，石油企业探索和创造具有中国特色的独立新工业化道路，是马克思主义科学理论与中国社会主义建设实践相结合的典范。国有企业是贯彻和实践党的基本理论的重要地位。石油企业应继承和发扬这一优良传统。在新的历史时期，坚持以马克思主义中国化理论成果武装思想，指导实践，特别是深入研究和实施以总书记为核心的党中央治国理念、新思想、新战略。掌握科学思维方法，学以致用，加快企业不断壮大、壮大、可持续健康发展，用石油企业的成功实践证明中国特色社会主义政治经济学的理论价值，证明中国特色社会主义道路的正确性和制度优势。

 

5.结语

 

金融共享服务是一个复杂的项目。石油企业必须充分利用大量数据，结合企业的形式和业务特点，制定完善的实践方法和风险应对策略［5］。为了将传统的集中会计升级为金融共享服务，我们必须首先跳出传统的思维方式。实施金融共享服务，实现业务与金融的整合，为企业的发展提供更大的帮助。