信息管理是企业会计内部不可逆转的趋势

一、企业会计内部控制的现状

 

随着市场经济的发展，我国企业的发展呈现出快速发展的趋势，企业数量不断飙升。在巨大的市场压力下，企业忙于竞争，很少考虑内部整改和管理。因此，企业会计内部管理存在诸多问题。首先，管理者缺乏会计内部控制的概念，只考虑如何在市场竞争中获得最大的利益，不考虑如何在管理中创新，控制方法使用错误，企业管理不规范。此外，管理者在风险管理方面没有评估计划，风险意识淡薄。其次，财产清查制度不完善，容易导致信息失真。会计信息是企业整体发展的重要参考，但很多企业财务信息扭曲，主要表现在会计人员不能及时准确地接受信息，信息沟通不到位，其他部门的工作人员受利益驱使，不配合财务人员的工作。此外，会计人员管理不符合标准，经常出现账户混乱、财产虚假、数据扭曲现象，为了掩盖真相，欺诈更严重，会计误差值较大。这一现象严重影响了企业的正常经营，阻碍了企业的发展。在费用方面，资产流失较为严重。企业片面追求利润最大化，业务费用管理监管不力，往往导致金融消费大手大脚，不考虑后果。最后是监督问题。监督主要分为事前监督和事后监督。事前监督是指在问题发生前进行有效的监督管理，事后监督的意义相反。事前监督可以挽回不必要的损失，而事后监督则不能做到这一点。但目前我国企业的监督制度往往采用事后监督，对流动资金缺乏了解，难以发挥监督机制的作用。

 

二、企业会计内部控制的战略对策

 

1.提高管理者的风险意识

 

管理者是企业的舵手，因此管理者不仅要有风险意识，还要能够有效控制风险，确保企业的健康发展。要建立风险意识，首先要了解相关风险知识，不断拓展知识面。还可以要求专家根据公司具体情况制定规避风险的措施，完善企业会计内部管理制度。

 

2.完善会计信息系统

 

会计信息的真实性和完整性是企业会计内部管理的最基本目标，可以在保障企业资产安全、促进企业发展方面发挥作用。在完善会计信息系统方面，需要加强会计部门与其他部门的联系，实现信息共享的目的。此外，还需要增加会计接受信息的渠道。在会计信息方面，还需要严格检查，以确保会计信息的真实性和完整性。

 

3.保证基础设备的质量

 

信息管理是企业会计内部不可逆转的趋势。要想在信息时代有效规避风险，就需要保证基础设备的质量。因此，有必要对计算机软硬件进行相应的改革，以确保会计信息的安全。授权修改程序和加密文件可以实现这一目标。从目前的情况来看，企业需要聘请专人进行计算机防毒，及时安装更新防毒软件，定期检查，建立数据备份库，提高企业会计信息的控制能力。

 

4.提高工作人员素质

 

会计工作涉及面广，内容复杂。随着管理要求的不断提高，对会计人员素质的要求也不断提高。提高员工素质需要从以下几点入手:

 

（1）提高相关专业知识。如今，对人才的要求越来越高，会计人员需要不断学习，更新理论知识和实践经验，调整知识结构，提高综合能力。

 

（2）完善相关考核制度。绩效考核在管理中效果明显，将工资与工作成绩挂钩，可以有效提高员工的工作积极性。此外，这种方法还可以检测一个人的真实水平，对技能考核不合格的人员进行相关培训，对不能满足岗位要求的员工实施离职、待岗等处理措施，做到会计岗位工作宁缺不滥。

 

（3）加强道德培训。会计人员容易发生虚假账户、腐败等行为，需要对企业内部会计人员进行法律教育和道德培训，严格遵守相关规范，确保会计信息的安全。

 

5.加强监督，确保相关制度顺利实施

 

企业需要加强对快速财务内部控制的监督，落实控制制度的实施，使其真正发挥作用，有效运行。加强监督可以从两个方面开始，

 

(1)管理人员本身；

 

(2)专门监管人员；

 

（3）企业外部审计监督。监督的主要内容有：

 

（1）会计信息的真实性。需要对原始凭证进行相关监督，确定其真实性和完整性；

 

（2）监督会计账簿。工作的重点是制止和纠正伪造、毁坏、账外账的现象；

 

（3）监督企业的固定资产。严格检查企业内固定资产，发现与账户记录不同的现象需要按照相关标准处理，绝不容忍。

 

（4）财务收支的监督。在财务收支的监督中，要注意财务审批程序，退还审批程序不完整，要求补充完整；不符合规范或者违反有关规定的，不得纳入企业正常财务会计制度；不得违反有关法律法规的收支；严重损害企业利益和国家利益的财务收支，应当向企业主管部门和国家财政审计部门报告。