企业的发展离不开会计工作的管理

加强会计管理措施

 

一是企业自身不断加强会计工作管理，建立符合现代企业经营管理原则的科学财务机制。没有规则，没有方圆。要想在会计工作管理中取得成效，就必须制定一套行之有效的管理机制。首先，要建立科学的组织机制。根据市场运作规则，企业自行设立独立的财务管理部门，负责组织、协调、规划和实施企业内部财务活动；同时，建立财务总监制度。在大中型企业，特别是集团和股份公司，设立专职财务总监，负责企业的所有财务工作，努力培养一批专业的财务管理人才，做好财务工作，为企业的良好发展服务。二是建立科学的管理机制。对于企业配置和筹集资金、企业发展与平衡、资本风险防范与处理、制造商约束和业务发展等重大财务活动，应及时建立一套预测、分析、研究比较、决策工作机制，广泛应用计算机财务管理和信息验证，按照科学、方便、及时的原则，为企业自身的发展提供科学、系统的技术支持。同时，要建立科学的监督评价机制，确保企业正常的市场运作方向。二是加强资金管理，确保利益的实现。资金管理的核心是集中管理，充分利用运营资金。财务部门应当将企业下属基层单位的主要业务收入纳入企业自身的资本账户，通过企业自身的调度使用，确保满足企业生产、建设和投资的需要。按轻重缓急对所有资金进行分类，形成相对稳定的资金供给。同时，对会计实行承包责任制，有效定期处理旧账和坏账，避免坏账过多造成的账户混乱。三是提高会计从业人员素质。企业会计从业人员应根据企业发展的要求和自身工作的实际需要，不断提高自身的专业素质。首先，会计从业人员要有良好的职业道德素质。企业应定期进行会计专业素质培训，使其熟悉会计法律法规及相关职业道德，避免今后工作中公司账户变更和违法纪律。其次，要加强企业会计从业人员的专业素质。要定期对会计从业人员进行工作评价，并根据评价结果对相关会计从业人员进行表彰和处罚，建立会计从业人员职业道德奖惩机制。同时，要建立严格的会计从业人员资格准入制度，从源头上提高企业会计团队的整体素质，防止不合格人员混入公司，对公司发展产生不良影响。四是加强对会计工作的监督。企业对会计人员职业道德的监督不能仅仅停留在口头或书面上。由于企业没有完全执行监督规章，会计管理过程停滞不前，难以开展监督工作。对会计人员的监督不到位，使许多企业多年遭受经济效益的损失。因此，针对这一问题，必须采取有效的监督机制，核心是监督企业工作会计中的会计，以确保会计信息的客观性、可靠性和真实性。而且，要进行明确的分工。冗杂的组织制度也给会计管理工作带来了很大的困难。许多会计从业人员推卸责任，推卸责任，使会计工作进展缓慢。因此，要明确会计人员的分工，把工作细化到个人身上，让每一份工作都能做到，提高会计从业人员的责任感，从而提高工作效率。第五，提高会计管理水平。近年来，互联网技术的发展已成为企业会计工作网上办公的可能。会计网上办公大大提高了会计工作的效率，提高了会计工作的透明度。为适应会计网络办公的需要，企业还应顺应时代发展，及时发现网络办公中存在的问题，及时制定相关措施解决。

 

企业的发展离不开会计工作的管理。在我国快速发展的形势下，会计工作管理的质量将直接影响公司的生存。只有企业对会计管理工作给予足够的重视，制定切实可行的有利于会计工作管理的措施，科学监督实施，才能做好会计管理工作，使企业在激烈的竞争中立足。