财务管理是企业管理的核心

企业会计基础工作标准化管理建议

（一）加强企业会计基础工作规范管理

企业管理者应认识到企业会计基础工作标准化的必要性，将会计工作标准化管理纳入企业的日常管理活动。对于会计基础工作的标准化管理，需要细化具体的财务工作。在规范会计基础工作管理方面，开滦赵各庄矿业财务不仅注重日常业务处理流程，而且采取“季度小检查、年度大检查”的方式，每月分组自检，各负其责。这种方法不仅可以加深会计人员的责任意识，而且可以加强会计人员对会计基础工作的理解。

（2）完善管理制度

会计基础工作的标准化管理是使会计基础工作在相关制度标准下进行，严格按照制度规范会计人员的工作行为。标准化管理的实现需要相应的管理制度的支持，如会计准则和操作规范、会计审计制度的建立、报表的编制和审计规范，结合会计的日常工作，使会计基础工作进行过程和标准化。开滦赵各庄矿业严格按照母公司制定的《开滦集团公司会计准则实施细则》执行、《开滦集团内部控制制度》等会计规范开展会计工作，并根据自身情况制定货币资金管理、差旅费报销等具体标准。会计制度的完善可以保证会计工作有标准和基础，为会计工作打下良好的基础。

（三）加强对会计工作的监督

加强对会计基础工作的监督，将标准化管理纳入企业绩效考核，通过会计项目绩效考核规范会计人员的日常行为，严格按照会计准则进行日常会计工作。将会计标准化管理纳入绩效考核，一方面加强对会计人员的监督，另一方面增加企业管理者对会计标准化管理的重视，以绩效考核的形式确保会计基础工作标准化管理的顺利进行。开滦赵各庄矿属于开滦集团公司子公司。为有效监督下属单位，开滦集团公司根据组织机构建设、工作流程和规定、人员管理、培训和改进四个方面制定评价项目和分数，根据完成情况定期对下属单位进行评分，对不符合标准的单位及时整改。上级有具体的监督措施，下级可以制定工作重点。赵矿公司按照母公司标准完善工作，及时发现问题，确保会计基础工作的规范和合规。

（四）提高会计人员素质

为了在会计人员中树立学习意识，随着当今经济的快速发展和会计制度的不断变化，会计人员应不断更新知识，提高综合素质，以适应企业的发展。企业管理者可以培训会计人员，一方面培训基本的会计知识和操作规范，另一方面培训会计控制现代技术的能力，使会计基础工作更加标准化和高效。此外，企业还应注重会计人员职业道德的培养，避免会计人员为个人利益而非法经营。赵矿公司财务会计每周组织会计人员集中学习，包括会计基础知识、新财务制度、会计职业道德等。集中学习不仅可以确保政策的及时和全面沟通，而且可以加深会计人员对该制度的理解。

（五）利用奖惩规范会计人员的行为

奖惩制度的建立可以通过奖惩的形式规范会计人员的行为。在日常会计工作中，会计从业人员必须严格按照国家规定的会计准则输入会计信息。企业可以根据会计人员的行为规范性进行奖惩，严格按照会计规范化管理制度工作的员工，对违反会计操作准则的员工进行奖惩。这些都要求企业普及会计人员的法制教育，严惩会计人员的违法行为，不能让会计人员冒险。此外，企业还可以建立考核制度，对会计人员的会计操作规范性进行考核。业务能力强、责任心强、职业道德高的会计人员可以获得物质奖励，也可以将考核与职称挂钩，鼓励会计人员规范自己的行为。

综上所述，财务管理是企业管理的核心，企业会计的基础工作是财务管理的基础，以实现会计基础工作的标准化管理。首先，企业管理者注重思想，认识到会计工作标准化的必要性。其次，完善监督制度、审查考核制度、考核制度、奖惩制度等各种制度，通过制度支持标准化管理的实现。最后，提高会计人员素质，具有良好专业知识和职业道德的会计人员可以有意识地规范自己的行为。