企业需要提高管理者对会计内部控制的重视

建议企业建立完善的会计内部控制制度

1.提高企业管理者对会计内部控制的重视

企业管理者决定了企业的发展方向和未来，也是员工工作的榜样。为了建立完善的会计内部控制体系，企业需要提高管理者对会计内部控制的重视。企业管理者需要认识到会计内部控制对企业发展的重要性，然后在企业内部做好宣传，让更多的员工增加对会计内部控制的认识。在市场经济中，企业面临着巨大的竞争压力。只有不断根据市场动态进行工作创新和探索，才能促进企业更好、更快的发展。明确工作职责，现阶段管理者需要从传统关注企业经营成果转变为关注企业经济业务流程，关注环节，能及时发现业务流程中的问题，不断提高企业管理者的探索精神，将会计内部控制体系融入日常企业经济活动，充分发挥作用，确保会计内部控制工作的有效实施。

2.建立健全的监督机制，提高企业会计内部控制的执行力

企业会计内部控制制度的实施需要依靠其实施效果。企业会计内部控制制度的制定过程和内容不能与监督部门的作用分开，因此企业需要派专人负责监督工作，然后根据国家有关会计法律法规，完善企业监督机制，在员工有依据的前提下实施监督职能。提高企业管理者对监督的重视，但给予监督部门一定的工作权利，监督部门确保其工作权威，及时提出监督过程中遇到的问题，避免对企业发展造成不良影响和经营风险，为企业制定一定时间的风险预警机制。同时，注意企业的外部监督，政府部门的监督应透明、公平，维护国家法律的作用，内外监督机制的双重作用，确保企业会计内部控制管理机制的实施。

3.提高会计人员的综合能力，培养创新意识

新时代是人才的竞争。企业要想扩大生产规模，就需要重视人才，想尽一切办法留住人才。人才是第一生产力。会计工作对员工的综合能力要求很高，尤其是企业参与全球经济一体化的影响。人才还需要有敏锐的观察力，及时发现行业发展的新方向，然后为企业的发展做出贡献。企业的一个特点就是留不住人，所以要制定完善的奖励机制，提拔有能力的员工，重视员工的继续教育，定期开展培训，不断增加基础知识的储备。然后有针对性地进行工作实践，保证个人思想道德素质和法律意识的培养。定期组织培训考核，提高工作能力，减少工作中的失误。还要注意信息技术能力的提高，这是符合时代要求的能力，要注意调动员工的工作积极性，在工作中发挥自己的价值。

4.完善企业会计内部控制体系

企业会计内部控制建设需要有完善的制度作为基础保障，才能发挥应有的作用，促进企业的发展。对各部门的工作有约束力，因此企业会计内部控制体系的建设需要把握企业发展的总体布局，然后注意把握细节。根据企业发展的实际情况，各人员发挥自身作用，收集、整理、分类、分析信息，然后制定完善的会计内部控制体系。包括往来账户、预算、会计、财务管理、收支、应收账款管理、财务风险和员工基本工资行为规范。在会计内部控制体系建设过程中，要注意协调企业发展与内部管理控制的关系，协调企业会计部门与企业各部门的关系，确保制度内容的完整性。

5.结语

企业发展将参与市场竞争，现代企业对会计工作提出更多要求，需要企业建立完善的会计内部控制体系，确保体系健全，提高人员综合能力，加强对会计内部控制的理解，只有基本工作，帮助会计内部控制发挥作用，不断增加企业竞争优势，促进市场经济稳定发展，扩大规模，获得更多的经济效益，增强企业的综合实力。