企业管理者对会计内部控制的理解

国民经济受到经济全球化的影响，企业的发展愿景应该从中国看世界，自身的发展方向也应该向世界前进。因此，企业需要改变现有的管理模式，重视会计内部控制体系的发展，可以减轻企业的竞争压力，为企业管理者的经营决策提供可靠的数据。降低企业的经营风险，最大限度地实现企业的经济效益，确保企业经营秩序的稳定。在企业的工作实践中，已经意识到会计内部控制的重要性，改变了管理者的意识形态意识，重视经济业务的管理。同时，企业会计内部控制体系建设中仍存在一些制约企业发展的不足，需要企业重视，完善会计内部控制体系，提高企业管理水平。

企业会计内部控制制度的缺陷

1.缺乏会计内部控制的环境因素，对会计内部控制缺乏正确的认识

企业管理者对会计内部控制的理解是片面的。他们认为，企业的发展应该注重经济效益的提高，而不是制度建设。这是浪费资源、人力物力。因此，企业管理者往往难以主动建立会计内部控制体系，也不愿改变现有的内部管理模式。由于企业管理者内部重视不够，内部组织不合理，责任划分不明确，以下员工的工作态度和思想受到企业管理者的影响，工作不积极，工作效率低，内部控制环境相对不利于企业会计内部控制体系的建设，不能满足新时代企业会计内部控制发展的要求，思想决定行动，企业内部原因是主要原因，必然成为阻碍企业建立和完善会计内部控制体系的基本因素。

2.企业内部会计制度不完善，缺乏监督机制

企业会计内部控制制度是否完善，影响企业的健康发展。但企业经营的现实是管理模式陈旧，缺乏工作创新意识，工作方法单一，不能以市场为导向发展经济，重视会计内部控制制度，特别是企业资金有限，由于制度的建立，难以影响企业的经济效益。虽然大型企业有内部会计控制制度，但由于内部控制制度的形式化存在，企业的经营实践没有发挥应有的作用，会计工作秩序混乱，内部管理不严格。在企业会计内部控制制度建设中，监督部门的作用不可低估。实践中，企业缺乏完善的内部监督管理机制，监督过程中部门合作不顺利，监督部门依附于企业管理者的思想意识，缺乏严肃性，影响监督效果。由于监督机制不完善，许多企业经常出现非法经营。可见，企业会计内部控制建设需要完善监督机制，这也是建立和完善现代企业内部会计制度的必要。

3.企业会计内部人员素质参差不齐

现代企业要想实现经济效益最大化，就需要扩大经营范围，需要更多有能力的工作人员开展工作。随着企业规模的扩大，企业内部会计团队也在增加。但由于企业自身管理模式的局限性和对会计人员的不重视，不想高价聘请专业会计人员管理财务。因此，企业员工素质不同，工作能力不强，比较心强，个人主义意识强。因此，在实际工作中滥用职权、作假账户谋取个人利益的现象时有发生，影响了企业内部经济活动的正常运行。企业对员工的考核制度不规范、不公平，有能力的员工容易被埋没，企业内部员工培训机制不完善，很多会计人员停止继续教育，难以学习新政策，吸收先进经验。他们不愿意在工作中创新，只做好自己的本质工作，长期发展会影响企业的发展。

4.会计内控工作信息化水平低，执行力度不够

企业会计内部控制的基本实践工作应符合时间表的要求，因此需要合理利用信息技术或建立会计信息应用平台。企业内部机构缺乏独立性，是提高企业管理水平最禁忌的事情。如果机构不能独立，在工作中受到管理者思想的限制，那么信息技术很难保证数据的真实性，因此会计内容也存在缺陷，更不利于企业管理者的业务决策。企业会计内部控制制度是否科学，需要发现，会计内部控制的作用也需要反映在实施过程中，企业会计内部控制制度形式化，未在企业日常工作中实施，浪费了大量的工作时间，因此企业会计内部控制制度是否完整，需要注意内部控制的实施。