无形资产价值管理会计体系建设的实施效果

1、无形资产价值管理会计体系建设的背景

（1）为适应经济形势发展和电力体制改革的需要，当前国内经济格局面临产业结构转型调整。整体经济增长放缓，国内电力销售增长下降，电力对收入和效益增长的贡献显著减弱。同时，新一轮输配电价格改革打破了电网公司过去依靠购销差价获取收入的模式，电网企业的盈利模式将面临巨大变化。另一方面，电网企业是资产密集型企业，无形资产在电网总资产中占很大比例，随着股票比例的不断积累，将继续上升。因此，无形资产的价值管理对电网企业的重要性更加突出。电网企业需要进一步完善现有的无形资产管理评价模式，提高无形资产利用率，优化无形资产投资决策，进一步降低企业经营成本，要求管理效益。

（2）实施“中国特色国际领先能源互联网企业”战略目标需要国家电网公司推进改革创新，提出“中国特色国际领先能源互联网企业”战略目标，建设“能源互联网企业”为主轴，努力推动能源互联互通、共享互助发展。根据电网转型的战略实施路径，国家电网未来需要加大投资力度，对无形资产价值管理、投资决策支持和成本控制提出了更高的要求。要正视收入增长放缓和支出保持高水平的矛盾，深入挖掘无形资产管理价值，通过无形资产价值管理区分无形资产价值优先级，提高无形资产投资决策水平，实现“国际领先”。

（3）提高企业精益管理水平的必然要求目前，电力公司在无形资产管理决策中不够科学量化，缺乏有效的价值管理和准确的衡量标准。相同的无形资产管理策略很容易造成管理资源的浪费。同时，无形资产在规划审批、设计实施、维护验收等主要过程中的整个生命周期控制不够成熟，各专业部门之间的联系不够充分。为了提高企业精益管理水平，寻找新的管理路径，加强专业管理之间的合力，收集整合不同口径、不同维度的经济技术要素，分析具体无形资产对公司整体价值的影响，实现企业无形资产整体价值的最大化。

二、无形资产价值管理会计体系建设的实施效果

（1）积极适应改革，降低成本，提高效率，积极适应“具有中国特色的国际领先能源互联网企业”改革要求，深入开展无形资产价值管理研究，以全生命周期成本为重要原则，以投资评价体系为尺度，结合管理会计体系，推动无形资产成本控制和效益提升。合同凭证正确率、项目预算完成率、项目决算完成率逐步提高，无形资产项目成本持续降低，运营、生产、平台等无形资产项目全生命周期成本同比降低5%，资产回报率提高2%。

（2）引入评价体系，提高价值管理效率。通过对电力公司数百项无形资产进行分类，建立投资评价价值管理体系，在保证无形资产质量和效率的前提下，创新构建无形资产投资评价模式，结合企业内部各项规章制度和业务数据，形成科学、可量化、有效的指标体系，实现无形资产价值的有效评价，无形资产质量与无形资产的相应联动率超过95%，新增无形资产项目账实对应率100%，项目储备质量有效提高，投资预算偏差率降低4.3%。

（3）通过构建无形资产价值管理会计体系，从价值地图、风险控制、流程信息等维度探索优化管理会计体系的方法路径。一方面，实现产业与金融的有机整合和风险控制，明确现有无形资产体系的岗位职责、工作内容和控制节点，确保风险及时发现和处理，实现内部控制与无形资产业务流程的有机整合；另一方面，为全面实现产业与金融一体化提供了良好的实践，在国家电网公司中具有推广应用的价值，为国家电网公司整体推进优化管理会计体系提供了良好的典型实践范式。