科学应用信息技术财务会计与管理

新形势下企业管理会计与财务会计一体化发展的有效措施

（1）建立正确的会计理念相关企业如果想加快管理会计与财务会计的整合，发挥积极作用，需要科学改进传统会计理念，建立正确的会计理念，认识管理会计与财务会计整合的重要作用，加强两者的整合，促进财务管理会计的有效整合。就实际情况而言，许多企业的财务会计职能仍处于确认、计量和记录相关经济信息的水平，但管理职能被企业忽视，导致管理职能本身的积极作用无法发挥。在这种情况下，企业内部相关管理人员需要认识到财务会计工作的弊端，明确管理会计的重要性，转变传统财务会计理念，将管理会计合理融入企业财务管理工作。此外，企业内许多会计工作者长期从事与会计工作相似的工作内容，使其对财务会计的理解不够全面，有些企业只要求会计人员做好基础工作，即会计、会计工作，导致会计工作思想落后，自身知识不能扩大，最终影响财务会计与管理会计的整合发展。面对这种情况，相关企业应结合整合发展工作的具体需要，引进高素质的专业人才。我们也可以用各种合理的方式加强对内部会计人员的培训，从而提高会计人员的专业能力和素质，使其在管理会计与财务会计的融合发展中发挥重要作用［3］。

（2）合理完善企业会计制度。部分企业的财务会计制度与其会计制度存在一定的问题，包括精度低的缺点，不符合实际管理会计与财务会计一体化发展的需要，企业的管理会计框架不够标准，这也使得实际案例稀缺，具有一定的个性化，导致管理会计和财务会计制度本身相互独立，难以在形式和内容上实现有效的联系，也阻碍了两者的整合发展。因此，相关企业需要系统地调整管理会计和财务会计制度，并在此基础上统一管理双方的标准制度。此外，相关企业还应根据财务会计与管理会计的融合，制定科学合理的会计制度。在制定制度的过程中，不仅要考虑企业自身的发展，还要考虑市场的发展趋势，明确划分会计工作的具体职责，并对其进行细化，落实到个人身上，从而发挥制度的约束作用。同时，企业还应建立相应的监督机制，监督会计人员相关工作制度的实施，避免影响管理会计与财务会计的综合发展。

（3）科学应用信息技术财务会计与管理会计在数据统计上存在一定差异，但其数据来自业务，管理会计在统计数据中，以财务会计为基础，相关企业要有效整合财务会计与管理会计，需要加强两者之间的信息共享，需要应用于相应的信息技术，促进管理会计与财务会计的整合。在此基础上，相关企业可以依靠PMS等信息技术、财务共享系统、管理驾驶舱等。，科学构建业务和财务信息数据库，实现业务与管理会计和财务会计数据之间的有效桥接。此外，企业应以共同信息目录为相应资源，利用信息技术有效建设会计信息数据管理平台，提高会计信息系统的智能化，实现会计凭证和账簿的“再设计”［4］。

（4）培养会计人员的专业能力。相关企业要想在新形势下加快管理会计与财务会计的融合，促进两者融合的有效发展，还需要保证会计人员的专业水平，促进相应的专业人才。因此，相关企业需要加强对会计人员的培训，使其能够胜任财务会计工作，做好相应的管理会计工作，也能促进会计人员在促进两者融合发展中发挥积极作用，从而促进管理会计与财务会计的融合发展。基于此，相关企业需要采取合理措施，促进财务会计人员做好职业转型，朝着管理会计工作方向发展，通过专业培训活动、专家讲座等，改变会计人员的工作思想，从简单会计到积极分析，提高管理会计工作意识。专业会计知识、先进的会计理念、PMS应融入专业培训内容、财务共享系统、驾驶舱操作管理等，促使会计人员在培训过程中，能够更新自己的会计理念，提高自己的专业能力，面对信息会计工作模式，能够熟练运用信息技术，提高会计人员的专业水平，使其更适应管理会计与财务会计的整合。

（5）优化财务数据，细化会计工作。对于管理会计和财务会计，两者收集的数据性质相同，数据来源一致，主要是因为两者都为同一企业服务。在新形势下，企业要想将管理会计与财务会计相结合，就需要细化会计职能，将财务会计纳入财务共享中心管理，明确财务分析等管理会计的具体工作内容，为领导提供决策，以满足内部管理者的实际工作需要，避免会计人员重复工作，提高会计工作效率。

通过以上分析，企业财务会计与管理会计的有效整合，可以改善传统财务管理模式的弊端，增加财务管理的功能，在提高企业竞争力的过程中发挥积极作用，实现财务管理的真正价值。因此，相关企业应注重财务会计与管理会计的整合，在市场及其自身发展的基础上，科学整合财务会计与管理会计。