财务会计与管理会计的有效整合

近年来，随着我国经济改革的不断推进和社会经济的不断发展，企业的财务管理模式发生了一定的变化。在这一变化过程中，企业内部会计工作的功能中心也在转移。过去，简单的会计工作更倾向于会计，但也忽略了管理工作。在这种新形势下，相关企业需要改进会计工作，使其能够朝着服务和管理两个方向发展，而财务会计已经不能满足现代企业的实际发展需求，因此需要加强管理会计与财务会计的融合发展，根据社会时代的发展趋势和企业的具体发展需求，采取适当的方法，有效地将管理会计与财务会计相结合，共同促进企业的发展。

新形势下企业管理会计与财务会计一体化发展的重要作用

（1）在当前社会经济发展的新形势下，企业之间的竞争力越来越激烈。如果相关企业仍保持以往的经营管理状态，就会阻碍其良好的发展，这就要求企业根据实际情况科学完善传统的管理模式，使其更适应企业的发展需要。对于财务会计与管理会计的综合发展，本工作可以对企业的负债情况进行全面深入的分析，根据具体情况实施有效的管理措施，提高企业自身的经济效益，促进企业市场份额的逐步提高，使财务资金得到灵活应用，大大提高财务资金的利用率，减少资金浪费的发生，从而降低企业的生产成本，为企业赢得更高的经济效益［1］。

（2）提高企业生产力、科技创新发展和网络信息技术的广泛应用，促进了企业之前的交易模式，也使传统的发展模式无法满足企业自身的发展需求，以往的财务管理模式也会对企业的经营产生不良影响。面对这种情况，相关企业需要科学改进自己的管理模式，整合财务会计和管理会计，创新新的财务管理模式，也可以提高内部控制管理的有效性，也可以促进企业自身产业结构的有效转型，使企业能够突破传统管理模式的束缚，发挥财务会计和管理会计的管理优势，使企业在生产经营中发挥积极作用。财务会计与管理会计的有效整合，有助于提高企业财务经济会计水平，通过现代处理手段整合分析企业信息，根据分析结果合理改进企业生产工作，在保证企业生产质量的基础上，降低生产成本，提高企业自身的生产力和竞争力，在竞争激烈的市场中保持良好的发展状态［2］。

（3）提高企业决策的效率和质量，有效地将管理会计与财务会计相结合，使企业内部管理者全面了解财务资金的收支来源和流动情况，实现企业经营、投资和融资活动资金的合理配置，财务管理会计的整合，为企业管理者提供更可靠的数据信息，促进管理者结合参考依据做出正确有效的决策。管理会计与财务会计的整合可以增加企业财务管理的功能，促进管理者对收集整理的各种数据信息进行科学分析，提取有价值的信息，为企业的业务发展决策提供真正的参考，也有利于提高决策的正确性，确保决策能够促进企业自身的业务发展。