商业会计人员在企业中占有重要地位

深化商业体制改革，对会计工作提出新要求

十一届三中全会以来，商业体制改革步伐较大，取得了很大进展。初步形成了多种经济形式、多种经营方式、多种流通渠道、商品经营环节少的商品流通格局。各种形式的经济联合体也有一定的发展。，企业内部管理体制也进行了一系列改革，大中型企业实行承包经营责任制，小企业试行“改，转，租”。据有关部门统计，到1987年底，承包经营责任制的实施达60%以上。并取得了明显的时效。特别是深入贯彻《企业法》和《全民所有制土业企业承包经营责任制暂行条例》（明确规定商业企业参照执行）后，将进入“进一步推进商业企业所有权与经营权的分离，转变企业经营机制，增强企业活力，使企业真正成为独立经营、独立会计、损益、权利、利益相结合的经济实体，充分调动企业和员工的积极性，激活商品流通，提高经济和社会效益。为此，深化商业体制改革，完善承包经营责任制，必须建立经理责任制和任期目标责任制，适应市场变化，抓住有利机遇，确保在激烈竞争中立于不败之地。在有计划的商品经济条件下，经济责任关系贯穿于社会再生产的各个环节，涉及多种所有制形式和经营方式。要实现企业承包经营指标，必须保证财产安全完整，增加企业后劲，及时掌握正确的信息，使企业各部门协调有效运行，达到理想的经济效益，必须不断增强企业的活力、动力和自我约束力。主要表现在以下几个方面：

（一）反映经济状况，提供经济信息

要使企业经理和各级管理人员了解，及时做出正确的业务决策，必须及时掌握市场信息、业务信息、生产信息、资本信息等信息。记录和反映经济业务活动是会计的传统功能。过去，会计、会计、报告提供的报告材料也反映了企业的经营状况和财务状况，主要按照上级统一会计制度的规定提交。在有计划的商品经济条件下，应充分利用市场机制，根据价值规律组织商品流通，会计不仅定期通过会计报表提供信息，通常通过其他手段向企业管理和各级管理人员提供信息，使其感觉有用，能及时解决存在的问题，抓住有利时机，激活商品流通，

（2）控制经济过程，保证正常运行少

过去，中国的商业会计主要通过会计反映经济业务活动，并通过会计报表定期反映经营状况和财务状况。对于系统，全面控制业务流程，确保商品采购、销售、调整、存储业务活动，根据业务规则正常运行，注意力不够，这种情况与过去商业会计作为会计、会计、会计工具有一定关系，也与供应系统的经营模式密切相关。在计划商品经济条件下，企业作为一个幸运的商品经营者，要实现理想的经营目标，实现理想的经济效益，必须使商品从进入到销售、经营管理的各个方面协调有效运行。所以。要求会计有效控制商品采购、销售、调整储的全过程，及时发现和解决问题，促进其协调有效运行，_全面实现经茸目标，达姐的经济效益攀升。

（三）监督经济活动，保护财产安全

商业企业的财产和材料是从事商品经营的物质基础。为了使企业发展，不仅要保护现有财产的安全，而且要使其不断增殖，以增强企业的潜力。因此，商业会计必须在商品购销业务和财务收支活动中发挥监督作用。以实现财产、材料和资金•用，.合理性、合法性、安全性和有效性。会计部门应对企业财产的安全和完整性负责，积极监督经济活动，保护企业财产的安全和完整性。目前，一些企业、供销机构财产不真实，管理不善，存在诸多漏洞。即使企业是先进单位，会计是先进集体，事实上，这是一个严重的损失，.业不抵债的单位；_此外，由于贪污盗窃、投机倒把、经济诈骗、贿赂等违法犯罪活动，企业财产遭受严重损失，这些都是亟待解决的问题。

（4）评估经济效益，为奖惩提供数据

会计企业的经营成果，反映财务状况是一项传统的会计任务。但是，，_过去，大多数企业对经济效益和财务成果进行综合评价。在有计划的商品经济下，实行承包经营责任制后，要求企业在执行政策、遵守国家计划的前提下，….劳动占用和劳动消费最少，.组织商品流通，为社会提供优质、优质、廉价的乳制品或优质的服务。在实行承包经营责任制、经理任期目标责任翻译制、分级承包责任制的条件下，会计不仅要从整个企业、经营商品类别或品种中评估经济效益，还要根据部门、柜组、.甚至个人评估经济效益，为评估经济责任、检查合同、实施奖惩提供数据。在现代商业企业中，会计不注重效益，不是一个好会计。

（五）预测经济前景，参与管理决策

商业会计是由商业经济管理的，熏制应该是系统的，通过俘虏和监督发挥其功能作用。票不仅反映过去，有利于评价经济责任，总结经验教训，而且控制当前，及时揭露商业购销存储过程中存在的问题，预测经济前景，明确或调整经营方向，提出正确的经营措施。因此，需要加强会计分析，揭示有利因素或不利因素，培养优势，规避弱点，争取最佳效益。例如，在过去的两年里，一些商店错误地估计了市场情况，购买了大量的电子计算器，一些家用电器，或西装，造成了大量的积压，给企业带来了巨大的损失，而一些商店通过分析，了解市场变化规律，保持冷静，适当控制购买，没有上述情况。

（6）参与管理决策，促进经营管理改进

在实经营责任制和经理责任制实施后，经理对实现企业经营目标负有重要责任。但是，要及时了解企业的经营管理和财务状况，必须依靠会计人员及时提供信息。因为会计部门的经营取决于金钱和账目，所有的经营收支都必须通过会计部门结算。因此，它可以系统全面地掌握各种信息。加工整理后，提出解决问题的意见或建议，参与管理决策，积极做好企业领导和各部门负责人的工作人员，促进经营管理的改进，提高经济效益。在西方资本主义国家的工商企业中，经理以会计为助理，会计人员在企业中占有重要地位，这是企业.晶体经济发展的必然结果。在有计划的商品经济条件下，商业会计人员还应主动担任经理助理，为促进经营管理和经济效益服务。