完善我国会计电算化工作措施

完善我国会计电算化工作措施

 

1.正确处理会计电算化与企业管理信息系统的关系，努力实现管理一体化。随着我国经济的快速发展、企业组织规模的大规模化、企业管理的大学化和全球经济的一体化，我国会计电算化工作面临着新的竞争和新的选择，应逐步适应现代企业管理的需要，从而有效地促进财务管理水平的提高。因此，会计电算化应全面实现企业管理的现代化，适应企业人员、财务、物资、供应、生产、销售的协调运行，实现对企业全过程的控制。不仅要反映业务业绩，还要有效地进行预测和决策；它不仅可以提供简单的财务数据，还可以反映与之相关的信息。

 

2.进一步完善和完善会计软件功能，扩大其服务范围。虽然目前的会计软件从会计转向管理，但总体上模块内容简单，功能不强，不能满足企业财务管理的需要。要真正充分发挥会计电算化的作用，服务于财务管理，必须加强具有管理功能的模块。增加预测、决策、预算、融资、投资、效益分析等管理会计内容，使中国企业会计向西方管理会计转变，符合国际通用会计制度，提高企业竞争力。同时，会计软件还可以根据企业自身的特点和需要，增加税务处理、货币转换、报表合并等功能模块。

 

3.完善内容会计制度。会计电算化可以大大提高会计工作的效率和质量。但没有严格的内部控制和管理制度，很难保证会计工作的质量，也不能发挥会计、管理和监督的作用。要加强内部控制，必须明确系统管理人员和维护人员不能兼任出纳等会计工作，任何人不得使用工具软件直接操作数据库。程序设计人员还应采用加密技术处理数据库，严格按照会计电算化系统的设计要求配置人员，完善数据输入、修改和审计的内部约束制度，确保系统设计过程不变形。

 

4.完善制度，规范管理。会计电算化是一项系统工程。一方面，根据区域和部门的实际情况，制定会计电算化知识培训、总结和交流会计电算化经验，组织会计电算化理论研究，指导和促进基层单位会计电算化工作的健康发展。加强宏观管理，规范会计电算化管理，逐步实现会计电算化管理的合法化。另一方面，基层单位开展大量复杂的会计电算化配套管理工作，主要是提高企业领导和其他管理人员的现代管理意识，在企业管理现代化总体规划的指导下，做好长期、近期发展规划和计划，认真组织实施，调整会计和企业机构设置、岗位分工，建立一系列现代企业管理体系，提高企业管理要求。

 

5.加强会计人员培训，建立高素质的会计电算化人员队伍。随着社会主义市场经济的发展，经济增长模式由粗放型向集约型转变，由注重数量增长型向提高经济效益型转变。企业管理不断对会计工作提出新的、更高的要求，会计电算化也在不断变化，以满足激烈的市场竞争需求。只有不断努力学习，会计人员才能不被时代的步伐淘汰，成为计算机网络信息系统的主人。各单位还必须重视会计人员的业务培训，建立财务人员轮换培训制度，逐步更新会计人员的知识，不断提高综合素质。同时，各单位要实行“岗位轮换制”，能者上岗，不适者淘汰。只有这样，才能建立熟悉会计业务、财务管理、电脑的复合型人才，满足现代财务管理的需要。

 

综上所述，随着计算机和网络技术的逐渐成熟和完善，会计信息系统也将发生深刻的变化。只有明确认识到这一变化，才能适应社会的发展；只有建立完整、全新的会计体系，才能有效促进会计电算化的深化，满足激烈竞争的需要。