内部审计如何协调与财务部的关系？

一、应该让谁担任内审？

 

内部审计是为了批准别人。不要说“魔法高一英尺，道路高一战”，退一万步，内部审计人员的水平不应低于会计人员，或去审计别人。同时，内部审计往往扮演着吃力不讨好的角色，如果不注意把握尺度，往往会导致内部审计人员的叛逆心理。我认为内部审计人员不仅要有很高的专业素质，而且要有很高的道德修养，而且要有一定的协调能力。我认为，内部审计人员的任意性更加强调了内部审计的尴尬局面。

 

二、内部审计如何协调与财务部的关系？

 

财务会计部门作为企业内部的重要管理部门，往往考虑企业资源的合理配置、企业效益的不断提高和公司支出的尽可能减少，作为管理者出现在公司管理过程中；内部审计部门往往考虑经济活动的合法性和合规性，作为监管机构出现在公司管理过程中。两者在工作性质上存在一对差异。在当前内部审计工作领域仍然非常有限，基本上局限于审计，差异更加集中，甚至非常尖锐，在一定程度上对企业主要领导的正常工作和企业管理的正常发展产生了负面影响。因此，注重内部审计工作的艺术，协调部门之间的关系是非常重要的。作为内审部门，要注意四个问题：一是要注意按工作流程做事。审计部门内部审计人员在审计前应提前通知被审计部门，使财务会计部门准备配合内部审计。除了在特殊情况下接受特殊授权外，避免“突然袭击”，以免引起会计单位的厌恶。二是审计中有疑问的问题。只要没有会计人员的个人问题，就要咨询会计人员，了解事情的过程，听取解释和阐述，避免在不了解真相的情况下武断定性问题。第三，审计工作结束后，应向会计人员介绍审计结论，请会计人员签署意见，避免对会计人员的所有问题保密，并向负责人报告。第四，要特别注意思想修养，避免利用内部审计的合法身份进行尴尬甚至诬陷，因为平时工作有矛盾。会计部门还应提高认识，积极接受内部审计监督，耐心解释和解释内部审计人员在审计过程中指出的各种问题，虚心接受他人的意见和建议，避免对内部审计人员采取恶意中伤和相互拆除的态度。