内部经济效益审计在现代企业管理中的作用

内部经济效益审计在现代企业管理中的作用

 

经济效益是检验所有经济活动的最终综合评价指标。企业效益是企业总生产价值与生产成本之间的比例关系。提高企业效率的重要性如下：（1）提高效率有利于提高企业的市场竞争力（2）只有提高效率，才能充分利用有限资源创造更大的物质财富，满足人民日益增长的物质文化需求（3）只有提高效率，做好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，充分发挥社会主义制度的优势。公司内部经济效益审计的效果体现在：

 

（1）内部经济效益审计在企业管理活动中的作用。

 

经济效益审计是基于财务收支审计的延伸审计，以企业经营管理活动的合法性、合规性、数据的真实性和公平性为前提，从经济、效率、效果等方面进行垂直、水平、垂直、水平的公平、客观、全面的审计。

 

提高现代企业效益的途径有很多，经济效益审计就是其中之一。公司经济效益审计不仅注重公司财务收支的真实合规性，更注重评价公司管理体系是否完善有效，同时评价企业资源配置的经济性、效率性和效果。因此，经济效益审计在促进企业提高资源利用效率、制度建设和管理水平方面发挥着非常重要的作用：

 

1. 审计监督、反馈和促进作用。经济效益审计是公司寻求生存和发展的需要。通过评价企业的管理和经济效益，可以规范企业的经营行为，实现自我约束，服务于企业的有效经营和健康发展，维护企业的合法权益。此外，经济效益审计的监督职能主要以法律法规为评价依据，监督控制企业经济活动和管理全过程，促进公司内部管理层次行为的合法性和合规性，促进企业规章制度的完善和有效实施，提示和调查问题，及时反馈，督促企业遵守法律法规，改善管理，提高效率。

 

2. 审计评估和公证功能。经济效益审计审批通过检查，评价公证公司的计划、预算、决策、实施方案是否可行，经济行为是否按照明确的决策和目标、经济效益和内部控制体系是否完善有效，提出意见和建议，为领导决策提供依据，促进企业改善经营管理，提高效率。

 

3. 审计控制和风险预警。对于一些大型企业，其投资主体、经营模式、管理水平、跨行业、跨区域、跨国界，公司最高管理层不能定期直接检查和监督经营管理状况。经济效益审计是促进企业完善内部控制体系的一种方式，及时关注企业经营风险的可能性，包括企业经营现状带来的风险、规划和发展战略带来的潜在风险。经济效益审计还将承担责任管理的作用，为企业规避风险服务。通过对公司内部经营活动各环节控制系统的审查和评价，发现公司内部控制体系的不足和漏洞，分析经营管理过程中的误差和错误，解剖问题产生的各种主客观因素。因此，经济效益审计一方面可以警告潜在风险，另一方面可以促进企业实现有效控制管理，最终实现提高效益的目标。

 

4. 审计咨询的效果。通过经济效益审计，内部审计人员对企业经营管理的程序、风险和发展战略有深入的了解，接触面广，具有提供咨询的优势。因此，通过审计工作发现问题，可以提供公司各种业务活动的控制、制度、管理等方面的咨询服务，包括建议、协调、过程或过程设计，作为企业领导决策的依据，避免更大的管理漏洞，促进企业资产增值，提高效率。

 

5. 审计人员在沟通中的作用。通过经济效益审计，对企业的商业决策和发展战略提出意见和建议，为决策提供有用的信息支持。同时，也可以发挥连接上下的作用，及时向企业领导公平反映有关部门和下级单位的困难、问题和意见，发挥信息沟通的作用。因此，经济效益审计人员也是企业管理层可靠的情报提供者、员工和助理。

 

6. 教育的意义。从经济效益审计结论中总结经验，在适当范围内推广通报，为各级经济活动和各方面提供参考。

 

（2）内部经济效益审计在实现企业经营目标中的作用。

 

通过经济效益审计，可以了解被审计公司是否取得了预期的经营业绩、计划和任务完成情况，确定已实现的经营业绩水平是否真实；与计划进行比较，审查目标的完成情况；与相关指标进行比较，总结结果，揭示差距；从利润、收入、成本等方面审查企业效益的实现水平。此类审计还必须与同行业经营规模、环境相同的公司相关指标进行比较，分析质量，找出差距和影响因素，提出建议，为加强监督、提高效率提供数据。

 

（3）内部经济效益审计在控制企业经济活动中的作用。

 

经营活动直接关系到经济效益，经营活动审计贯穿于企业生产经营的全过程。经营活动审计主要是将相关指标的实际水平与计划、定额和先进水平进行比较和评价。主要包括：

 

常规经营活动的审计，即对采购、仓储、生产、销售等业务的审计。(1)采购业务审计。主要审查采购方案制定的准确性、采购方案的完成情况、采购流程的合理性、采购批量确定的科学性、采购成本水平的变化、采购成本水平的高低。(2)仓储业务审计。主要审查储备定额制定的科学性、储备规划的完成情况、储备场地的应用情况、仓库管理制度的完善性和有效性、材料和材料的保障程度等。(3)生产业务审计。主要审查生产规划制定的科学性及其完成情况、生产任务与生产能力的平衡、生产过程的组织管理水平、产品质量水平、生产成本水平等。(4)销售业务审计。主要审查销售计划制定的科学性及其完成情况、销售方式的合理性、销售费用水平、销售收入水平等。

 

（四）内部经济效益审计在实现企业经营效果中的作用。

 

所谓经济效益实现结果，就是投入产出、消费与收入的比例实现结果。审查评价这一比例的优缺点主要包括生产成果、销售成果、财务成果、技术转型更新成果等。审查时，要按照相关标准，运用科学合理的相关指标，对经济效益的质量和数量进行定性和定量评价。这种评价要求尽可能明确，尽可能准确，更不用说方向性错误了。