石油公司内部审计质量控制现状

一、石油公司内部审计质量控制现状

 

(一)审计制度现状

 

目前，石油企业在内部审计制度中普遍采用双重领导制度，在此基础上采用一、二、三级审计部门共存的审计模式。在这样的审计制度下，审计工作不够客观公正，导致领导和部门从个人得失出发，影响审计工作质量。

 

(二)审计法规现状

 

现行审计工作所依据的法律法规存在以下问题：法律法规不明确；规定过时；对一些经济行为没有明确判断。近年来，我国审计部门也制定了一系列审计准则和管理制度，明确规范了审计工作，但审计工作水平的提高仍有待提高。

 

(三)审计任务现状

 

审计工作，必须有一定数量的内部审计人员参与，花一定的审计时间才能完成。为了提高审计质量，必须确保石油企业一年内审计项目数量的合理性，防止内部审计人员不足和审计扭曲。

 

(四)内审人员现状

 

审计工作对审计人员的质量要求越来越高。内部审计人员要想公平、公正、全心全意地为人民服务，就必须不断提高个人专业能力，认识到审计过程中的许多问题，做出正确的判断。在提高专业能力的同时，也要加强身体素质的培训，以乐观的态度承受工作压力。此外，在工作分配方面，“能工作多”的不公平现象越来越普遍，审计成员之间的分工不明确，导致问题相互推卸责任，影响审计质量。

 

二、加强石油公司内部审计质量控制的对策

 

（一）加强内部审计制度建设

 

首先，完善与内部审计相关的法律法规，规范整个内部审计工作环境；其次，在内部审计制度的基础上，制定石油企业内部审计标准和管理制度，使审计工作具有标准和依据；最后，逐步建立各级内部审计组织和制度，管理内部审计行业的机构和员工，建立完整的内部审计管理制度。

 

(二)提高审计员工素质

 

根据完善的考核机制，进入企业后，定期培训审计人员，加强政治思想和行为道德建设，发扬职业道德，进一步提高审计人员素质。此外，根据不同的工作任务，合理分配内部审计人员，促进人才最大化，提高审计工作质量。

 

（三）加强审计质量监督监督

 

科学监督考核内部审计结果，不仅了解审计工作的最终结果，掌握企业内部审计信息，而且提高内部审计人员的积极性和工作质量，实现石油企业的科学管理。