我国审计管理中存在的问题

财务管理是实现资本控制、财务管理和收入控制的有效手段。随着财务责任的不断落实和内部控制机制的进一步发展，财务管理在事业单位取得了一定的发展。然而，在实现财务管理效率和人员财务规范方面仍存在一些问题，这在很大程度上制约了事业单位的可持续发展。

 

一、我国审计管理中存在的问题 

 

1.预算管理落实不到位

 

首先是桌底预算。随着管理理念的不断深入，更多的财务管理是通过专业系统的软件、计算机网络和管理机制进行的。然而，由于一些领导干部的强烈个人观念，他们往往从自己的判断入手，让财务人员根据自己的经验或判断来确定预算，而不是通过相关的研究过程，或者由于领导干部强烈的个人主义，集体研究几乎没有起到实质性的作用。这些“一致通过”背后往往隐藏着更多的隐患。

 

二是赤字预算。一些企业或政府部门对预算漠不关心，往往导致资金收支失衡，一般采用预算以外的资金。

 

三是残疾预算。在部分企业财务管理过程中，预算内容或具体项目不全面，财务人员未根据实际情况或领导意图制定完善资金计划。甚至有些机构根本没有预算机制，导致财务管理严重缺陷。

 

第四，人员素质不高。预算人员必须具备相应的专业知识和技能，掌握市场特点。但从事业单位整体人员素质来看，与现代财务管理要求存在较大差距。

 

二、工程建设问题

 

工程建设问题是财务管理中的突出问题。由于事业单位建设要求、工程质量和规模的影响，以及市场变化的影响，工程建设往往存在形象工程、负债建设、效率低下等现象。

 

1.工程负债问题严重

 

建设资金没有完全落实，特别是在基层建设中，往往为了追求快速发展，鉴于自身经济不足的影响，借大量外债，或通过银行贷款，或发行股票，或信贷集资，而不考虑自身的实际经济状况，这种循环资本投资必然会产生债务危机，从而影响工程建设的可持续性，造成施工延误、施工中断等现象。在这种现象的影响下，只形成了单位的经济损失、建设单位的会计收集以及相关利益的经济风暴和经济纠纷，从而影响社会稳定和经济发展。因此，必须加强债务意识，并对其进行良好的经济控制。一是要实现政府引导，特别是一些规模化建设，要实现政府的“助建”作用，鼓励地方政府各部门参与建设。二是坚持从实际出发。转变片面的经济利益观点，全面定位建设项目，充分考虑其经济价值，分析各种融资方式，考虑自身融资能力、固定资金和支持因素，计算项目经济效益和投资比例，分析项目实施的可靠性和条件，确保在建项目的最大价值。

 

2.工程分包、拆标现象严重

 

随着工程建设过程的不断普及，工程分包现象越来越多。一些承包企业可能只负责主体工程，而其他一些项目则由其他单位以再分包的形式承担，以此类推，层层处理。在这些分包过程中，不断存在一些不稳定因素。一旦资金不到位，就会影响整个工程链，审计工作难度很大。

 

3.效益不高

 

由于施工工程管理方法存在一定的缺陷，如合同规定，但未预留质量保证金、材料、设备、技术投资和施工要求不一致等，审计过程中无相关设计图纸和施工图支持，必须进行全过程管理，加强资金管理的完善。工程建设项目规模庞大，范围广。在施工过程中，要坚持全过程价格控制的理念，进行设计规划、投资决算、招标、施工、竣工结算等，严格定位关键项目和环节。比如建设项目中材料占财务支出的比重很大，尤其是一次性支出，这就要求对材料的全过程进行监督:坚持市场价格机制，购买质优价廉的材料；放置空间，降低运费消耗；加强运输管理，放置材料损坏；施工材料现场管理，促进材料优化；加强保管，防止材料变质造成经济损失；从各个环节进行资金控制，最终实现项目建设中各个环节和因素对经济效益实现的作用。

 

4.工程施工管理水平低

 

从审计结果来看，项目的管理水平非常明确，管理混乱导致财务工作非常被动和困难。部分施工合同存在非法承包问题，部分质量保证金不足。至于在工程施工过程中，有一些型号和品牌没有中标工程材料；工程审计时，设计图纸没有装饰样品，施工组织说明不完善。这些环节中的问题对质量造成了巨大的隐患。

 

三、总结

 

当然，从审计结果来看，固定资产、投资资格、资本安全等方面也存在许多问题，这些问题限制了财务管理的有效性，在很大程度上阻碍了我国经济的发展，因此必须进行有针对性的处理，深入管理模式、监督管理、人员素质、制度规范、标准要求，实现综合信息服务，促进财务管理的科学发展。