供电企业内部审计部门如何提高企业价值？

供电企业内部审计部门如何提高企业价值？

 

供电企业内部审计部门采用标准化、制度化、系统化的评价方法，控制和加强供电企业风险管理，进一步优化供电企业经营模式，提高经济效益，最终有利于实现电力企业价值增长目标，电力企业内部审计部门加强自身建设，优化业务流程，提高效率，节约审计成本，实现供电企业价值增值。

 

1. 积极转变观念，有效处理控制与服务的关系

 

电力企业内部审计部门积极转变传统观念，正确处理控制与服务的关系。首先，审计部门要端正工作态度，保持高度的责任感，不做损害企业整体利益的事情，有效履行电力企业制定的相关制度，维护电力企业整体利益；其次，审计部门的人员可以清楚地认识到，有效的审计控制是为了更好地实现企业的发展。在实际审计过程中，要有效控制审计成本，不能盲目控制，影响企业的整体发展；最后，审计部门为企业提供的服务要全方位，包括有效防范企业各部门和各业务的风险，确保电力企业一系列经营管理活动有序开展，实现电力企业的健康发展。

 

2. 评价供电企业风险管理，完善风险管理流程

 

风险管理是电力企业管理的重要组成部分，是企业相关管理者必须面对的主要责任。为了实现电力企业的快速发展，电力企业应建立一系列风险管理体系，明确各种风险要素，确保电力企业能够有效控制企业面临的风险，审计部门能够有效地监督和评估电力企业的内部风险管理，能够有效地评估和评估各种内部风险要素，这些风险要素一般是财务经营效率、法律法规和合同履行、财务经营信息的真实性和资产维护等，审计部门客观评价相关风险要素，形成相关评价报告，帮助供电企业控制和发现风险要素，有效避免经营过程中可能出现的风险，从而减少供电企业的损失，提高企业的价值。

 

3. 改善电力企业内部控制状况

 

在供电企业的实际运行中，内部审计部门根据企业内部控制对信息系统控制、运行和企业管理进行客观、公正、深入的评价。相关评价体系可设置三个部分，即制度实施评价、制度建设评价和制度安全评价。制度实施评价属于内部控制遵循性评价范畴，制度建设评价属于内部控制的健全评价范畴。制度安全评价是指对电力企业相关监督检查部门职责履行情况的评价。内部审计部门有效评价企业内部控制情况，及时发现电力企业运行过程中的一些不足，向电力企业管理层提出一系列切实可行的意见和建议，有效处理薄弱环节，进一步加强内部控制，有效解决存在的风险，提高电力企业的管理和运行水平，最终实现电力企业的价值增值。

 

4. 评价电力企业治理程序

 

电力企业治理程序是电力企业管理者在风险控制过程中进行有效监督的程序。其主要内容包括明确战略目标的程序、监督目标实现程序和绩效评价程序。电力企业内部审计部门人员保持高度的责任心和专业素质，客观公正地评价相关企业内部治理程序，然后对相关治理程序的可行性、有效性和完整性做出相应的评价报告，并及时将报告交给电力企业负责人。电力企业全体管理人员和员工在遵守法律法规的前提下，保持高度的责任感，继续推动电力企业有效经营，在规定时间内完成各项经营治理目标，坚决查处整改电力企业经营过程中的违法违纪行为，最终实现电力企业的价值增值。

 

5. 审计部门做好本质工作，协助董事会决策

 

电力企业内部审计部门起到监督董事会运行效率的作用，协助电力企业董事会做出相关决策，提供详细准确的信息作为高级决策的依据，电力企业内部审计部门需要审计公司各方面的风险要素，能够发现企业运行过程中存在的深层次问题和矛盾，了解电力企业发展过程中的机遇和威胁；然后，审计部门根据当前情况，做好自己的基本工作，总结审计过程中发现的一系列不良问题，逐一深入研究存在的问题，提出相应的解决方案，为公司的生产经营管理提供高质量的审计报告，为电力企业董事会提供高价值的服务，促进企业的可持续发展。

 

6. 利用信息技术的优势，建立全方位的审计网络，降低审计成本

 

电力企业内部审计部门在自身经营过程中需要控制经营成本，注重成本效益，尽量减少不必要的浪费。现代电力企业在运营过程中越来越重视信息化建设，企业正朝着“集团化”和“大型化”的方向发展。电力企业内部审计利用信息渠道建立全方位的立体审计网络，有效形成电力企业内部的监督约束作用，以信息网络为载体，根据自身实际情况，定期与不定期结合、上下结合、内外结合的网络审计方法，同时，电力企业相关子公司和分公司之间的各部门也可以建立相互审计模式。这种相互审计模式可以利用各公司的相关优质资源，大大提高审计部门的监督效率，进一步提高审计质量。同时，利用信息网络的手段，将增加不定期审计的频率，甚至实现实时审计，通过审计，及时发展电力企业经营中存在的一系列问题，可以解决萌芽状态，进一步减少电力企业的损失，增加电力企业的价值。