中国企业集团内部审计发展对策

中国企业集团内部审计发展对策

 

建立和完善企业内部审计结构是一个循序渐进的过程，是一个长期的发展方向，需要在具体操作中不断尝试和完善。

 

1. 扩大企业内部审计目标

 

明确公司未来发展方向，将审计工作的重点转向提高经济效益，转变内部审计职能，从单一到多元化。传统意义上的审计工作已经不能满足《纽约时报》的发展要求。内部审计的主要目标是提高管理水平，提高经济效益。因此，审计的重点是内部控制体系和收入，客观准确地总结企业当前的经营情况，制定有针对性的策略，如何进一步保证生产经营过程的质量，是审计机构需要考虑的问题。因此，审计工作应系统，从各个时间点把握审计工作的进展。

 

2. 促进内部审计的专业化

 

首先，重新建立审计机构在公司中的地位。要充分发挥内部审计的作用，必须设计相应的内部审计机构，保持自身的独立性和严肃性，不与其他责任部门交叉，对审计委员会负责。选择专业审计人员，负责审计工作，确保工作的严肃性，不与其他工作混合，确保审计人员不直接承担经营管理责任。在员工地点，尽量提高审计人员的员工地位，因为员工地位越高，他的威望就越高。在审计人员的选择中，还应考虑审计人员的关键工作内容，防止各种工作内容的共存，保持其工作内容的独立性，以确保审计人员的工作质量。

 

二是重新规划内部企业各部门，主要负责人应将内部审计作为一项非常重要的任务，确保内部审计工作的独立性和严肃性。内部审计部门审计结果的质量与审计部门的独立性和严肃性密切相关。严肃性体现在审计机构属于权威部门，独立性体现在与工作内容利益相关的独立性上。然而，在实际工作中，很难同时兼顾两者。

 

3. 增强内部审计的独立性

 

企业集团通过一系列的委托―代理关系联系起来，股东作为委托人将财产交给董事会代理，董事会委托经理管理法人财产权。在此基础上，建立了相对系统的纵向管理多层次公司结构。采用多层次人员共同监督的模式，资源控制权和使用权相互独立。如果需要利用两种权力，同级管理者无法满足这一要求，很大程度上会阻碍工作的下一步，企业自身的监督体系需要完善，否则会降低其作用力。在股东大会和董事会下，还需要成立监事会、委员会和内部审计机构，保持三者之间的等级联系，从而构建完整的体系。

 

4. 提高内部审计人员的素质

 

丰富内部审计成员的专业素质，积极选拔具有经济管理知识的工作人员，主要包括内部控制人员、风险监测人员、公司管理人员和信息技术人员，确保内部审计人员的专业素质，实现各专业之间的平衡。此外，内部审计人员还应掌握相关业务知识，除了必须掌握财务和审计内容外，还应在一定程度上了解管理、金融、统计、计算机等信息，在日常工作中经常使用，只有了解这些知识才能适应新形势下的发展要求；内部审计人员还应定期参加员工培训，提高专业水平；除了掌握上述知识外，审计人员还应处理与其他员工的关系，保持内部和谐，确保审计机构的良好运行。

 

5. 完善企业集团内部审计制度

 

建立集团内部审计部门。管辖范围内的审计部门由原单位分离，由审计中心监督。各级审计机构的管理人员由总部统一规定。这种模式有很强的控制力。审计部门采用任务与规划一致的原则，定期进行绩效核查，建立系统的审计工作水平责任制，确保审计部门与董事会、监事会等管理部门的关系，确保各部门之间的信息交流，促进整体审计机构的发展。