IIA(国际内部审计师协会)再次修订了《国际内部审计专业实践标准》中要求的内部审计概念。新的定义再次表明,内部审计的目标是“增加价值,改善组织的运作”,强调内部审计的使命是满足组织的要求。
IIA内部审计定义与我国内部审计定义的比较
内部审计的新定义是“一种单独、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值,改善组织的运作。通过应用系统、标准化的方法,评价和提高风险控制、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标”。
新定义指出,内部审计的目标是为组织目标的实现服务,为企业增加价值。新定义还指出,审计的工作范围是“评价和优化风险控制、控制和治理过程的效果”,反映了内部审计的未来发展趋势。
结合中国内部审计的概念,2003年中国内部审计协会发布的内部审计准则要求:内部审计是“单独客观的监督评价活动,通过审计评价业务活动和内部控制的适当性、合法性和有效性,促进组织目标的实现。”
对比两者不难发现,在审计目的上,IIA 强调内部审计的目的是增加价值,改善组织的运作,突出审计在实现组织目标过程中的作用,发挥积极作用。我国内部审计的最终目标是促进组织目标的实现,注重促进作用。随着企业业务的完善,内部审计的需求越来越普遍和深化,内部审计增加价值的效果越来越明显。
2、对内部审计升值效果的要求日益提高
复杂的市场风险环境使企业不得不重视风险控制,以降低风险。同时,企业内部组织结构和经营也存在有效经营的风险。因此,必须加强对内部控制的有效监督和客观评价。管理层对内部审计工作的需求越来越大,对内部审计结果的信任度也越来越高。内部审计服务于组织目标的实现,为企业增加价值,体现了内部审计的发展方向和客观要求。
内部审计的欣赏作用可以提高审计工作的质量和效率。内部审计管理部门应积极配合,有利于减少审计中的内部消耗和冲突,有利于审计建议的实施。
三、内部审计升值的主要方面
“增加价值”是指组织的建立,为其他利益相关者、客户和客户创造价值。当然,这里的“价值”并不是直接从生产和销售中展示出来的,而是指内部审计人员在收集信息、理解和评估风险的过程中,运用自己的专业技能,找到有用的信息,结合专业判断,通过报告、咨询、建议等方式向管理层提供分析数据参考,管理层根据相关建议做出决策,降低组织面临的风险,完善公司治理流程,获得更大的机遇和利益。
四、通过预防作用,防止企业损失
内部审计减少了不规范行为的发生,避免了对组织的不利影响。预防性作用主要体现在以下几个方面:
1.为完善内部控制提供合理保障,避免管理和控制不足造成的各种损失;
2.通过执行审计活动,审查企业内部控制是否有效运行,促进实际执行控制的业务人员保持审查警惕,严格遵守公司要求;
3.提前向公司最高管理部门提交财务和业务信息,确保信息真实可靠,避免因信息错误而做出错误决策。
五、通过审计发现及时挽回企业损失
经过对公司实际经营问题的深入审计,内部审计师对内部控制但未得到适度运行的情况进行了深入调查,揭露并制止了已经发生或正在进行的贿赂、欺诈和欺诈行为。对于已经造成企业损失的部分,配合相关人员采取必要措施追回,对公司内部员工进行处罚,尽量挽回企业损失。
六、提出建设性意见,优化公司管理
内部审计通过检查评价活动,根据管理中存在的问题,根据实际情况提出促进意见,帮助企业改善经营管理,提高经济效益,最大限度地实现组织目标。主要体现在以下几个方面:
1.促进被审计公司建立完善的内部控制体系,提高组织现代管理能力,有效控制各种实现目标的活动,最大限度地防止隐藏的管理漏洞。
2.根据控制系统的缺陷,提出符合成本效益原则和实际控制措施,最大限度地降低控制成本。
3.指出最经济有效的资源利用方法,优化资源配置,提高效率,增强组织竞争力。
内部审计人员应对被审计公司提出建设性意见,影响组织的最终决策,促进内部审计人员不断提高素质,更好地履行职责,为组织发展做出更大贡献。
七、提供业务咨询
咨询服务的目的是增加组织价值,改善组织运作,包括咨询服务、建议、流程设计等,提出建议和相关客户服务活动,其性质和范围与客户协商确定。由于内部审计人员对公司的经营状况有全面的了解,结合专业知识,可以及时为公司提供最有效的管理建议。确认服务是基于原始的单独评估职责,而咨询服务是由内部审计提出的,以满足环境的需要。现在,内部审计的责任发生了变化,内部审计受到了重视,成为一名受人尊敬的业务顾问,服务于组织,但也为组织欣赏。
随着企业管理理念的不断成熟,公司管理的目标经历了几个历史时期:产值最大化、利益最大化和股东财富最大化。由于每个发展目标都有一定的历史局限性,公认的企业管理目标是企业价值最大化。即通过合理经营,在保证企业长期稳定发展的基础上,最大限度地发挥企业总价值,内部审计定义中“增值”的内涵正好符合企业管理的价值最大化目标。一般来说,当内部审计活动提供客观相关的确认,有利于治理、风险管理和控制过程的效果和效率时,内部审计活动就是为组织增值。