医院固资内部审计讨论

一、加强医院固定资产管理的措施

 

一是加强医院固定资产管理，规范和加强各部门、工作部门固定资产管理行为，合理购买、分配、使用医院固定资产，进一步提高医院固定资产使用效率，根据医院财务制度和医院会计制度要求，结合医院具体情况，制定固定资产管理制度。

 

其次，固定资产管理制度通常重视大的原则内容，忽略了一些细节和工作流程。目前，固定资产管理部门正在根据实际工作情况完善管理制度。完善制度，加强制度的可执行性。例如，如果部门发生变化，如何调整固定资产的管理，如何规定管理部门和部门的权限，都应给出详细的管理制度。

 

三是制定健全固定资产管理。医院固定资产实行三账一卡管理，即财务部负责总账和一级明细分类账，固定资产管理部负责二级明细分类账，使用部负责建卡（账单）。

 

二、医院固资内部审计讨论

 

首先，加强审计监督，完善内部控制制度。医院定期审计医院固体资本，审计固体资本是否充分利用，是否有账外固体资本和固体资本损失，努力解决固体资本保管、账户不一致、闲置浪费和非法占用，及时解决问题，分析问题，解决问题，建立健全固定资产管理内部控制制度，固定资产采购和仓储应有不同的人员。组织专人定期或不定期检查固定资产，根据检查中存在的问题，不断修改和完善固定资产管理的各种内部控制制度。

 

二是加强固定资产购置的可行性论证和业务效率分析。医疗器械是固定资产管理的重点。在购买医疗器械时，从应用和性能上论证医疗设备的可行性、重要性、科学性和实用性，然后由采购部进行深入调查，收集各方面的相关信息，分析经济效益和社会效益，考虑人员技术支持、维修能力和维修站，充分准备后，由医院领导和相关部门组成采购小组，找到最具成本效益的供应商，确保采购过程开放、透明、廉价、优质，在资产使用过程中，始终采用科学分析方法分析预测资产的运行效率，为领导决策提供科学依据。

 

三是对固定资产进行专项审计。医院内部审计部门按照年初审计划对固定资产进行专项审计，如固定资产清查审计、固定资产处置报废审计等。固定资产专项审计不仅可操作性强，覆盖面广，而且对固定资产管理制度、岗位设置、固定资产购买、验收、盘点、报废等环节进行全面审计。提出审计建议，促进医院固定资产管理。