加强公立医院固定资产管理的措施

加强公立医院固定资产管理的措施

 

根据内部审计人员对固定资产审计的重视，加强公立医院固定资产管理的措施应从以下几个方面入手。

 

（一）完善固定资产管理制度

 

公立医院应建立专职机构或人员管理固定资产，建立健全医院资产管理规章制度：医疗设备规划制度、采购制度、验收制度、安全操作制度、收集制度、维护制度、报废制度、专业岗位制度、资产评估制度、评估机制等。使医院固定资产入账、使用、停用、报废良性运行，确保公立医院各类固定资产的安全完整，不断提高固定资产的使用效率。

 

（2）增加科学决策的范围

 

科学决策对是否能做好组织管理工作起着关键作用。因此，公立医院的固定资产管理应做出科学决策，严格监督固定资产的增加和报废，提前做好可行性研究和成本效益分析，充分研究论证，防止盲目跟踪，减少医院投资或报废决策失误造成的损失。

 

（3）重视固资账户管理

 

公立医院的固定资产管理应与财务管理相结合，做好会计准备，确保固定资产管理的标准化和系统化。建立健全公立医院固定资产会计总账、明细账、序时账、备查账，认真记录登记固定资产卡。此外，配备具有执业资格的财务人员，管理医院固定资产，提高人员业务能力，明确职责，确保固定资产有账可查，有据可查。

 

（四）明确固定资产管理职责

 

公立医院固定资产管理的关键在于各管理部门明确管理职责，履行各自职责。固定资产管理办公室负责制定医院固定资产管理制度、核准固定资产采购计划、审批大宗资产报废程序、组织资产清查等，综合负责固定资产采购、收集、调整、维护、报废、清理过程的会计和管理；采购供应部门根据采购计划组织采购，根据部门需要进行供应和准备；设备部门负责设备的采购、验收、调整、维护、维护，做好闲置设备的检测和维护，报废评估，审核大型设备采购的可行性分析报告；总务或基础设施部门负责房屋、建筑施工、维护、维护和报废。财务部负责固定资产总账的管理，筹集采购资金，管理和控制资金的使用，综合评价固定资产的使用效果，参与固定资产的清理[8]。

 

（五）重视固定资产的考核

 

公立医院可以从固定资产采购与预算的一致性、固定资产账户的一致性、固定资产的利用率、固定资产的报废率、100元固定资产的医疗收入、资产管理员的工作等数据来衡量固定资产管理的质量。对严格执行管理制度、合理使用、提高使用寿命、提高使用效率、取得良好社会经济效益的部门和个人给予表扬和奖励；管理不当、玩忽职守或者违反操作规程造成损失的，应当根据情节轻重给予批评、教育或者经济补偿。经济补偿原则上按资产净值进行补偿。