实现审计全覆盖的一些建议

实现审计全覆盖的一些建议

 

(一)加强审计力量。审计领域广泛，涉及各行各业。但审计机关可调用的人员有限，内部审计人员的知识结构需要更新，综合素质需要提高。因此，为了提高审计质量，增强内部审计人员的投资，提高审计人员的质量，可以从以下两个方面进行：一是针对内部审计人员数量不足，根据单位工作量和人力资源实际情况，适当增加人员，减少人力资源紧张与各种任务之间的矛盾，同时，审计职业职责应完善奖惩、调查机制，严格要求。其次，对审计人员进行长期培训、审前培训、专项培训等培训方法，促进内部审计人员在培训过程中掌握最新的审计技能和审计方法，提高内部审计人员的知识结构。除培训外，内部审计人员还应学会及时总结，即项目结束后及时总结一些好的经验，以便下次更好地利用；反思一些缺点，找到优化方法，防止类似情况。

 

（2）完善审计模式。加强审计机关与不同审计项目的沟通，建立成果共享模式，根据不同情况采取不同的应对策略，提高审计效率，如充分利用社会审计和内部审计工作成果，处理常规内容和特殊领域；借助专家团队和大学实力，解决一些专业知识领域；涉及民生的业务范围可以通过媒体等方式获得线索；对于机制体系行业，可以利用专业研究机构的研究成果或共同研究，促进制度改进，减少同一问题的出现，间接增强审计力量，提高内部审计人员发现和解决问题的效率，更有针对性。同时，更大限度地利用审计结果，避免今后同一问题的重复审计，形成良性的审计机制，既能节约审计力量，又能有效整合审计力量。因此，为了提高审计全覆盖下的审计效率，可以尝试采用上述方法。

 

（3）审计项目的科学安排。如果审计质量得到更好的提高，那么对审计项目进行科学合理的安排是必不可少的。根据审计全覆盖的需要，审计机关应当在了解审计范围内审计对象的前提下，以党和政府的工作为重点，充分考虑审计机关和内部审计人员的具体情况，落实审计对象应有的审计频率，合理安排审计项目，在突出审计重点的基础上，确保在一定时期内实现。同时，要找出审计对象的情况，明确工作要点，科学规划，既能为审计工作提供良好的思路，又能更顺利地做好审计工作。此外，针对审计过程中遇到的审计问题，应采用“先外围后核心、先易后难”的技巧，对发现的问题进行深入分析，估计取证过程中可能遇到的困难，然后合理、有计划地安排审计取证工作，并通过依法办事、统筹规划、有重点、有计划地开展取证工作。

 

(4)创新审计方法。刘家义审计长提出，“全覆盖需要深度、重点、简化、有效”，要求审计部门与时俱进，不断提高自身能力，创新原有方法。一是大数据云数据的广泛收集、及时更新、定期分析涉及被审计对象的财务收支、业务运营数据、领导经济决策等。，从而促进企业的良好治理，争取国有资产审计的全覆盖，通过大数据的处理、模型的建立和内部审计人员的评估，及时发现有针对性、普遍性的问题，确保深入分析和重点突出。二是灵活运用常用的审计方法，不断掌握被审计对象的工作流程和重要环节，及时探索总结新的审计方法和经验，形成一套机制，为今后的审计实施提供经验，有助于深入调查问题，彻底分析原因。三是在大数据时代建立相关审计平台，即随时关注国内外数据分析技术，实时跟进其最新动态和进展，特别是实现大数据技术路径，在此基础上，建立自己的数据库，将所有审计对象纳入审计监督范围，然后使用计算机服务器数据端口与审计公司信息共享。同时，针对不同行业、不同审计对象，根据不同财务指标和经济性质建立相应的监控体系，即使在实施过程中遇到问题，也能及时将内部审计人员转移到现场指导，以应对突发审计情况。