现代物流企业内部审计及其存在的问题

现代物流企业内部审计及其存在的问题

 

随着现代物流企业的快速发展，内部审计监督应体现标准化和专业性，确保物流行业的经济运行能够承担更重要的内部控制和评价功能。

 

1.现代物流企业内部审计内容

 

对于现代物流企业来说，内部审计工作涉及运输成本审计。运输成本是指商品空间位移时消耗的资源及其货币性能。它表现在包装、装卸、运输、运输、储存、流通等环节，是这些环节中人力、资金和物力的集合。从审计的角度来看，运输成本作为现代物流企业内部审计和成本管理的重要手段，以及物流经济效益的评价尺度，可以直观地展示物流企业的经营管理能力。在审计现代物流企业的过程中，最关键、最重要的工作是审批完成特定物流经营目标所形成的实际成本。此外，现代物流企业的内部审计还涉及固定设施和设备的审计，以最大限度地提高仓储设备和设施的资产利用率和投资回报率。

 

2.现代物流企业内部审计存在的问题

 

（1）内部审计工作缺乏人才和培训。在一些现代物流企业中，内部审计部门和股东大会相互独立，技术可操作性强，对人才要求高。这些人员不仅对其财务知识、审计知识和税法经济法提出了更高的要求，而且还规定了必要的管理水平和解决问题的能力，甚至在数据处理和风险防治方面也有一定的技能和技能。这样，内部审计工作就不会形式化，更好地服务于物流行业的管理工作。然而，一些物流行业没有这些人才，也缺乏引进人才的能力。此外，未能继续培养当前人才，使企业内部审计人才长期缺乏，阻碍了内部审计工作的正常发展。

 

（2）内部审计工作缺乏创新。我国现代物流企业的内部审计手段仅限于账户的基本审计方法。审计的直接目的是避免错误，公司内部审计人员缺乏风险意识和创新意识。由于缺乏风险意识，在很大程度上影响了现代物流企业的经营效率，也阻碍了企业的业务发展。我国现代物流企业内部审计工作相对滞后，许多在实验和探索中，加上物流企业管理决策者创新意识差，缺乏各种资源投资，促进体系完善和创新工作难以满足时代发展的要求，影响长期战略目标的实现，难以给物流业带来更多的经济效益。

 

（3）内部审计的独立性并不强。目前，我国物流企业的内部审计工作并没有明显的独立性，关系主要依赖于其他部门，甚至是上一级的附属组织。其负责人还通过企业的高级管理层工作，旨在为现代物流企业的收入提供服务。在此过程中，内部审计人员的工资和福利水平与公司的管理密切相关。这样，为了使内部审计人员真正履行其职责，就需要进行监督和评估。但是，如果管理层授权和批准的审计活动和财务支出与相关法律法规相反，内部审计人员一般是独立的，内部审计的评价具有更多的主观成分，为企业的发展埋下了隐患。

 

（4）缺乏对内部审计工作的理解和关注。在我国，内部审计制度的出现较晚，与国际社会相比明显滞后。对于现代物流企业，无论是决策经理还是普通员工，对内部审计缺乏必要的理解和关注，难以及时发现公司内部风险和不足，难以提供有效的帮助，阻碍物流企业的成熟和成长。此外，在现代物流企业中，大部分内部审计部门属于其他管理经营组织，企业地位较低，无法得到公司的重视。但相应地，现代物流企业内部组织较多，审批流程锁定，对审计工作的支持非常有限，对内部审计工作的实施构成了很大的障碍。