企业基础设施工程造价审计管理现状的有效对策

应对企业基础设施工程造价审计管理现状的有效对策

 

(一)提前控制管理

 

首先要科?W控制工程设计，工程设计可以对工程造价控制产生重大影响。通过分析工程设计与工程造价的关系，可以保证更合理、更经济的设计。一般情况下，设计方案可以通过投标的方式选择，限额设计可以推广，确保工程设计在符合标准的同时能够控制其成本。二是科学管理工程合同，规范施工方的标准和行为，建立合同管理制度和审查制度，明确规定投标人的承诺，更有利于成本控制[3]。此外，相关人员到现场调查，与施工图纸进行比较，结合实际情况判断设计是否成熟，如发现设计中存在一些问题，相关人员应根据实际需要细化设计，防止项目正式实施不平衡报价和不必要的变更，也可避免不合理的设计制造预算。此外，在项目实施前，相关人员应对工程量清单进行审核，以便控制成本。

 

(2)事中控制管理

 

施工单位中标后，咨询单位应尽快联系施工单位，收集核对部分相关报告、文件等资料，包括工程设计勘察、施工、招标结算形成的与成本相关的文件。同时，检查预算工程量，确认一些具体数据，包括工资支付和材料价格。此外，咨询单位应根据实际情况制定实际经济成本表，让施工单位根据成本表购买材料并实施施工。此外，根据编制资金的投资明细表和施工预算，确定各阶段施工的投资情况，使资金更有效、更合理地使用。最后，根据实际情况划分施工阶段，整理各阶段工程成本信息表，标记价格波动材料，修改工程预算，向施工单位和投资单位报告最新动态数据[4]。

 

还有以下几点需要注意。一是确保甲方代表、监理企业和施工单位申请现场签证，更加公平；第二，项目变更时，首先由相关单位审批，只有经批准后才能实施后续操作；三是确认现场签证文件和项目图纸是否真实，确认签证项目是否明确，签证内容是否准确，确保签证企业、数量和规格是否准确，只有做好这些工作，才能更好地进行审计管理；第四，审计管理实施时，设计变更图纸、变更程序、临时就业、增减工程记录表、现场管理、监理等相关人员；第五，测量不明确的工程量，如发现与设计变更内容不一致，应在第一时间进行修改。

 

(3)事后控制管理

 

事后控制管理主要包括以下几点：一是检查合同规定的工程结算，审核合同价格；二是检查一些隐蔽工程的验收记录，落实设计变更签证工作；第三，必须核实工程量，有效防止交叉计算和重复计算；第三，检查应用定额单价；第四，确定材料需求和材料价差，掌握市场信息，关闭材料，使审计管理更有效；第四，加强相关审计结算人员专业能力培训，提高职业道德，确保审计公平、客观、独立。第五，严格按照合同名称的结算方式、合同条款和合同范围，完成后续结算工资。第六，基础设施项目投入一段时间后，应系统评价项目的整个过程，包括项目审批和决策、施工设计、生产经营和竣工。七是总结工程项目经验，提高工作水平，努力达到项目整体投资效果最佳[5]。