内部审计充分发挥增值效率的对策

内部审计充分发挥增值效率的对策

 

1.改革国有企业内审组织形式

 

在内部审计组织形式上，改革国有企业内部审计的组织形式，使其从平行于各职能部门的组织形式转变为高层次监管部门的组织形式，确保内部审计在机构、经济上的独立性和工作人员的权威性。

 

2.转变内部审计职能定位

 

国有企业内部审计应从单一监督向监督与服务相结合转变。国有企业应结合我国国情和企业实际发展要求，充分提高认识，将国有企业内部审计职能定位为监督与服务相结合，将内部审计作为企业职能管理和企业治理的重要组成部分，积极参与更高层次的管理活动，从战略层面安排和实施审计项目，保护企业所有者和企业的整体利益，增强自身影响力，展现内部审计职能的多样性，逐步转变为有价值的内部审计管理。

 

3.对企业内部控制进行评价和改进

 

企业内部审计部门应根据风险管理评价结果，对内部控制的有效性和适当性进行深入评价。通过评价，衡量企业内部控制体系建立的完整性和有效性，指出企业内部控制体系的缺陷和制度实施中的偏差，找出企业内部控制的薄弱环节。根据这些薄弱环节，提出有针对性的改进建议，向企业管理层报告，积极监督有关部门有效实施，将风险降低在可控范围内，实现企业价值增值。

 

4.优化内部审计方法和手段

 

企业内部审计手段需要不断优化。目前阶段，手工审计已不能满足经济日益发展的要求，必须转变为计算机辅助审计方法，最终发展为信息和应用系统控制的信息审计方法。企业必须应用合理的计算机审计程序和审计软件，实现企业管理过程中与业务、财务、管理和流程的信息对接，利用云计算、云数据等日益强大的数据处理模式，建立和完善审计信息收集系统。结合计算机的现代处理手段，可以快速实现多数据处理，使审计人员能够更快、更有效地审查、检查、分析和比较审计内容，提高审计效率，从更复杂的工作中解决，有更多的时间调查事实和分析数据。

 

5.创新审计实施方法

 

仅依靠内部审计机构人员的单一审计方法向内外审计相结合，不断创新审计方法。当内部审计人员每年进行审计工作时，他们的工作方法往往是机械和重复的，他们缺乏创新思维，使审计工作往往只是一种形式。此时，内部审计人员可以借助外部审计人员的知识和经验，打破思维模式，发现审计工作的重点，更注重企业管理和企业业务分析和评价；同时，对于基础设施投资审计等专业领域，从保证审计质量、提高工作效率的角度，也应借助经验丰富的外部审计力量，协助其完成审计业务。

 

6.培养复合企业内部审计人员

 

企业增值内部审计目标对审计人员的要求较高，决定了企业内部审计人员不仅需要具备经济法、税务和内部审计的基本知识，还需要具备企业风险管理、战略管理等管理知识和计算机技能。因此，为了充分体现我国增值内部审计的效果，在相关专业匹配的基础上，培养一批复合内部审计人员是非常必要的。