房地产企业内部审计现状

一、房地产企业内部审计在企业风险管理中的价值

 

当前经济发展模式的转变使经济正在经历一个转变。在这样一个特殊的阶段，房地产企业的风险，特别是资本风险越来越大，对其资本风险管理能力的要求越来越高Ｔ内部审计是企业内部审计的重要环节之一，是及时发现资本风险点、采取相应对策的重要基础。因此，房地产企业应积极改进内部审计方法和措施，引入综合风险管理理念，全面提高企业资本管理能力，提高审计效果，规避企业风险。

 

二、房地产企业内部审计现状

 

(一)制度方面

 

在市场经济和现代管理理念的双重作用下，内部审计已成为许多企业内部控制和管理的标准手段之一。对于房地产企业来说，内部审计的重要性不言而喻，企业领导和管理层都知道这一点，因此内部审计制度建设的行动更加频繁。然而，在许多房地产企业中，或多或少存在一些问题，主要体现在两个方面：一方面是制度本身的合理性和科学性；另一方面是制度对企业本身的适应性。

 

对于制度本身的合理性和科学性，由于自身知识水平、技能和经验的限制，当前房地产企业在制度设计的合理性和科学性方面存在一定的不足和缺陷，缺乏事前审计和事后监督评价，制度更新频率低，导致制度设计逐渐落后。系统对企业自身情况的适应性。房地产企业在设计制度时，或多或少会学习和借鉴先进企业的内部审计制度和方法，但正是这种借鉴可能导致其脱离企业自身的实际情况，形成没有实际效果和实际意义的“空制度”。

 

(2)人才方面

 

良好的人才资源和储备是建立科学体系的基础。在建立体系的过程中，房地产企业通常受到人才技术的限制。总的来说，目前房地产企业的内部审计人才问题主要集中在质量上。

 

由于经济环境的变化，企业在面对新的经济环境时需要及时调整相关的管理方法和策略。同时，随着管理本身的发展，企业内部审计的管理理念和方法也在不断更新和进步。这些要求企业内部管理人才具备较强的学习能力和不断学习的意识。只有这样，企业的人才结构和人才带来的知识和技能才不会落后，防治制度和实施才会不科学合理。我国房地产企业内部审计人才结构存在一定的落后问题。一方面，企业人才变动机制不足，另一方面，人才本身懒于学习，这将导致和使房地产企业在经济环境和管理目标发生变化时，内部审计人才相对落后，能力不足。

 

（3）激励和控制

 

在激励和控制方面，这是房地产企业有效实施内部审计制度的过程，也是内部审计发挥其应有效果的过程。在房地产企业内部审计实施过程中，由于房地产企业项目复杂性和周期交错，建筑设计、材料价格具有一定的隐蔽性，内部审计结果可能涉及相关人员的利益，增加了内部审计的难度，也是房地产企业提高内部审计能力的重要原因。

 

一般来说，当前房地产企业在内部审计的实施和监督中有一些过程，发挥着重要作用，但也存在“形式比本质更重要”的现象。鉴于房地产企业项目区域跨度大、信息不流畅的问题尚未解决，业务过程中可能存在较隐蔽的欺诈行为尚未提前预测，导致企业内部审计流于形式，无法达到预期效果。

 

三、案例分析

 

作为中国房地产企业集团――恒大地产在经营过程中的前瞻性和稳定性毋庸置疑，在内部审计的完善和优化方面必须有值得借鉴的地方。

 

在今年的年度工作会议上，恒大集团董事长徐家印先生发表讲话。在谈到2017年的重点工作时，他强调建立内部监督约束机制，内部审计是内部监督约束的重要组成部分。由此可见，恒大集团虽然具有较强的资本管理能力和内部控制能力，但仍以内部审计作为重要环节的内部控制和约束作为工作重点。具体来说，恒大集团今年的内部审计工作主要包括以下几个方面。一是加强内部审计部门自身建设，包括制度建设、流程建设、团队建设等。；二是加强检查和专项检查，最后强调相关人员要加强自己的学习，铁必须自己努力。

 

从恒大集团的相关措施来看，内部审计工作的完善主要从制度的完善、强有力的实施和人才学习等方面进行。房地产企业也可以根据自身情况学习适合自己的地方，提高内部审计能力。