房地产企业开设内部控制的现状分析

房地产业为国内国民经济建设做出了巨大贡献。[1]随着社会经济的快速发展，中国城市化建设的步伐也逐渐加快。房地产业也迎来了前所未有的发展机遇，[2]与此同时，房价也在上涨，房地产泡沫经济引起了社会各界的广泛关注。内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内部机制，可以防范和化解企业的经营风险，主要表现为有效防止信息收集和处理错误，确保会计信息的正确性和可靠性，保护企业资产的安全和完整性，为企业活动提供安全的环境。

 

房地产企业开设内部控制的现状分析

 

在发展过程中，房地产企业不仅获得了相应的发展机遇，还面临着各种内外风险。经济形势的变化、政府的宏观政策调控、企业的内部财务状况和经营管理质量，都给房地产企业实现经营目标带来了很大的不确定性。严峻的市场竞争形势和各种新的挑战要求房地产企业始终保持充分的谨慎，制定有效的风险防范措施，完善内部控制机制，加强风险预警防控机制。

 

(1)对企业内部控制缺乏了解

 

目前，我国许多房地产企业都是民营企业，其管理人员大多来自基层。由于其综合文化素养有限，管理人员的内部控制理念落后。相比之下，管理者最关心的是企业自身的业务发展，而忽视了对相关法律法规的遵守。管理者认为，复杂的内部控制制度会在一定程度上阻碍企业的发展，反对内部控制和企业的发展。一些员工还认为，内部控制制度是领导和监督部门的事，与他们的日常工作无关。内部控制贯穿于企业决策、实施和监督的全过程，需要涵盖企业的各种业务和事项。因此，房地产企业管理者应树立现代管理理念，加强风险意识和法制理念，实现全员、全过程的内部控制管理。

 

（2）内部控制体系不完善

 

目前，国内房地产企业内部控制体系的发展仍处于初级阶段，部分企业的治理结构是徒劳的，缺乏科学的决策、良性的运行机制和执行力。内部机构还存在设计不科学、权责分配不合理、机构重叠、推诿扯皮、运行效率低下等现象。企业应根据自身的业务特点和发展战略、文化理念和管理需要，合理梳理现有的治理结构和内部部门，确保符合现代企业体系的要求。

 

在设置内部控制活动时，房地产企业应加强对项目建设过程的监控，确保项目的质量、安全和进度。在营销管理程序中，应加强产品管理、营销规划管理、销售管理、品牌管理的成本控制，降低运营风险。在设计管理方面，应促进设计管理的专业化、标准化和标准化，以获得最大的开发和投资效益。在成本管理方面，应建立涵盖项目审批、产品市场定位、目标成本控制、动态成本管理和合同规划管理的成本管理体系。在资本管理方面，应统一规划和全面监控资本活动，充分发挥资本整体经营优势，提高资本使用效率，控制资本使用风险。

 

（3）企业内部信息反馈不及时

 

现阶段，部分房地产企业管理机制不完善，企业管理层无法更好地与员工进行高效沟通。企业内部信息流动缓慢，影响信息反馈的及时性，降低企业经营效率。房地产企业内部控制建设应梳理内部信息传递过程中的薄弱环节，建立科学的内部信息传递机制，优化办公自动化信息管理体系，完善文件审批、行政办公、公文处理、协同办公等在线操作，提高信息传递和审批效率，确保内部重大事项信息的快速传递、收集和有效管理。同时，提高信息系统的安全性、可靠性和合理性，为有效的信息和沟通机制提供保障，防范业务风险。