现代企业体系的过程重构

现代企业体系的过程重构

 

现代企业体系的流程包括产品流程、企业价值流程、企业人员流程、企业信息流程四大流程。

 

1.企业的产品流程

 

在商品市场经济条件下，产品作为商品，具有两重性：有用性和价值。产品的有用性由三个方面组成：一是物质实体，即产品由哪种原材料制成；二是效用特性，即产品的用途和性能，是根据社会需要设计加工而成；三是外观，即产品的形状、颜色、包装等，使产品不仅可以使用，而且外观美观。产品形成生产后，可以投入市场销售。随着社会需求的不断发展和变化，产品也应该不断更新和变化。产品更新改造后，生产过程必须相应调整、改造或根本改造。这一过程的运动程序是：根据市场预测和企业决策，对产品进行研究、设计和制造，生产产品；销售给用户使用和消费；在使用过程中，为用户提供各种必要的服务，了解和研究使用要求，进一步完善产品设计和制造，使产品投放市场。这个过程就是企业的产品流程。

 

2.企业的价值流程

 

企业的产品流程，以及随着资金的筹集、投入使用和消费而获得资金成果的价值流程。在产品生产过程中，需要消耗各种资源。产品销售后，需要补偿各种消费，同时获利。因此，整个产品流程应以货币形式进行核算、监督和控制，使产品能够在充分利用资源、最经济、最经济的条件下生产。这就需要一个价值体系和金融体系来展示企业的产品流程。企业的价值流程是以货币形式反映、监督和控制产品流程的资本运动过程。

 

3.企业的人事流程

 

生产经营活动的对象是物质产品及其生产经营过程，主体是劳动者。劳动者就业、部署、培训、考核、工资、福利、奖惩、晋升、质量要求、数量控制、各类劳动者比例关系等，应根据企业产品流程各部分的客观要求合理安排，在劳动过程中，通过建立科学的组织和合理的规章制度，协调人事行为，以劳动数量、质量、管理、劳动技能、劳动效率，领导产品流程正常有效，这样的人事发展变化过程，是企业的人事流程。

 

4.企业的信息流程

 

企业的经营管理活动是通过信息进行的。管理服务是通过信息收集、信息传输和信息控制进行的。企业的计划系统也包括在企业信息系统中。由于其重要作用，在企业系统结构图中单独列出。反映产品流程、价值流程、人员流程的运动过程，调整和控制上述流程，确保企业生产经营活动的正常管理信息运动过程，是企业的信息流程。企业作为一个系统，从属于一个更大的系统。企业应根据国家法律法规、国内外形势、市场形势、经济趋势、国家计划等方面的变化，不断调整、改革，满足外部需要，满足社会需要，促进社会发展。