BPR的基本思想和现代企业生产要素的重构

企业在一定的经济环境中从事经营活动。当环境发生变化时，企业需要调整其运行系统，重建其控制系统。在现代企业体系下，如何打破传统的思维方式，重建企业流程和成本控制？

 

BPR的基本思想和现代企业生产要素的重构

 

(1)BPR的基本思想

 

BPR即Business process reengineering，业务流程重建的意义。起源于1993年迈克尔。海默在《企业流程重建管理革命宣言》一书中。它是生产运营系统设计的新思路、新方法。BPR的基本思路是过程导向，即打破传统的思维方式，不再专注于狭义的任务。突破企业中部门之间的界限，将各功能部门分散的任务整合成过程流。这个过程是一组有界的紧密联系和活动集合，每个活动都有明确的输入和输出。每个输入和输出都是通过特定的转换机构实现的。如何运用BPR的基本思路重构现代企业的生产要素？

 

（2）现代企业生产要素重构

 

传统的生产要素仅指原材料、机械设备、土地、劳动力等要素，适应传统的生产经营环境。在当今知识经济条件下的信息时代，科技的内容和信息要素在企业生产要素中变得越来越重要。

 

企业是一个生产经营体系。为了从事生产或劳务，实现企业的经营目标，企业必须具备实现目标的特殊功能，即生产某一产品、提供某一劳务所需的人力、物力、财力，以及反映这一要素与运动相结合的各种信息。因此，企业体系主要由人、财、物、信息、目标等五个要素组成（见图1）

 

（3）现代企业系统是生产要素输入输出的特定转换机构

 

由上述要素组成的企业系统可以抽象地看作是一个转换机构。该转换机构的功能是将输入转换为输出（见图2）

 

企业系统输入原材料、能源、劳动力、技术、资金、信息等资源，输出物质产品、增殖资金、局部创新技术和具有新作用的信息。企业是社会经济的基本生产单位。社会经济和社会环境的发展和变化影响和限制了企业的生产经营活动。例如，国际形势、社会变化、政府政策、经济趋势、市场状况等都会对企业产生直接或间接的影响。企业必须使其活动与社会经济活动协调，紧密联系，以适应环境的要求和变化，并在促进整个社会经济体系方面发挥积极作用。