基于企业系统观的成本分析的意义

基于企业系统观的成本分析的意义

 

（1）基于企业系统观的成本分析可以从整体上考虑成本问题。传统的成本管理只关注企业内部的产品制造过程，很少涉及企业成本的整个过程，只关注成本本身的控制，很少从整个企业系统的角度讨论成本的原因。以价值流为要素的企业系统观以满足客户的价值需求为分析起点，以为客户提供价值增值的整个活动过程为分析对象，强调消除不能给客户带来价值增值的活动。以价值流为分析工具，可以从整个企业系统的角度更清楚地了解成本构成的机制，避免头痛、脚痛，单方面分离成本形成的原因。

 

（2）根据企业系统的概念，考虑了系统结构对成本的影响。在传统的成本分析中，没有考虑企业结构对整个成本体系的影响，很少从改善企业系统结构的角度考虑降低成本的途径。基于价值流的企业系统观从结构分析，强调尽量减少企业串联结构，取而代之的是高效的并联结构，也充分体现了企业再造的理念：以客户为中心，企业业务流程再造，改变以职能为中心的组织，取而代之的是以过程为中心的组织，提高企业效率，降低企业成本。

 

（3）基于企业系统观的成本分析将时间纳入成本分析框架，打破静态成本分析框架，从企业系统运行的角度建立动态成本分析框架。以价值流为要素的系统观将企业视为动态系统，强调提高每个价值流的流速，提高资本流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统的运行效率，改变低效子系统对整个企业系统的制约作用，通过提高整个企业系统的运行效率来降低成本。

 

（4）基于企业系统观的成本分析，将企业视为开放系统，不仅考虑企业内部要素、结构等成本因素，而且将企业放在更大的环境系统中，考虑成本构成和降低成本的途径。强调打破企业边界，将企业系统内部价值流整合到更大的系统中。这个更大的系统是由客户、供应商、战略联盟甚至竞争对手组成的价值网络。在这个价值网络中，企业可以根据客户的需求重建自己的价值流程，通过优化价值流、淘汰高成本价值流、重建价值流结构、重建企业之间的价值流来降低整个企业系统的成本。