成本企图与传统成本管理模式的区别

成本企图与传统成本管理模式的区别

 

1、不同的目标成本确定。在传统的成本管理模式中，目标成本一般定为标准成本，由标准成本控制。标准成本是根据当时企业的技术允许水平制定的。它是基于企业的现有条件，反映了一套技术标准，很少考虑外部市场、客户需求和同行业竞争等因素，体现了“我能做什么，我能做什么”的理念。企业评估的主要目的是如何在当地生产技术允许的条件下实现成本最小化，然后在实际成本的基础上对产品进行定价，再投入市场销售。因此，确定企业目标成本的方法是技术控制。目标成本的设定是基于最有可能赢得客户认可的价格降低目标竞争价格，反映在复杂多变、竞争激烈的环境中，市场控制生产经营规律，反映市场价格和市场成本，适应高科技条件下产品更新速度，企业间竞争加剧，产品价格不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定，因此目标成本是市场主导，反映了“市场想要我，我”的理念。

 

2、成本管理的重点不同。在制定标准成本后，传统的成本管理模式开始在企业生产经营活动中实施标准成本，揭示实际成本与标准成本的差异，分析成本差异的原因，制定改进措施，对相关责任方进行评估和奖励。从传统成本管理模式的实施过程中可以看出，其重点是产品的生产阶段，重点是成本的过程和事后控制。在成本绘制模式中，成本管理侧重于产品开发设计阶段，在设计的各个阶段实施目标成本的“设置-分解-实现-再分解……”这样一个循环过程，通过多个循环挤压，逐层挤压降低成本，重点是提前控制，在产品生产前对影响成本的各种因素进行规划、审计和监督。根据产品生命周期成本理论， 90% 以上生命周期成本在产品设计阶段已经发生或可以明确识别，因此产品的功能设计、结构设计、如何选择和使用材料、如何组织生产等直接决定了生产成本，如果现阶段控制不好，仅仅依靠生产节约，防止浪费，成本难以显示竞争力；相反，如果在生产前通过设计降低成本，相当于抓住大头，为生产后降低成本奠定基础，比通过生产中的成本控制更容易。这种预控制的作用是在投产前采取措施预防和纠正生产过程中可能出现的情况，从而达到预防的目的。

 

3、成本管理的手段有所不同。在传统的成本管理模式中，成本管理控制的主要方法是利用财务会计的成本数据，利用管理会计的信息处理方法，控制、分析和评价生产经营过程中可能发生的成本金额和形式。虽然成本企业也使用会计信息，但主要采用非会计属性工程方法实施管理和控制，与技术管理密切相关，从管理工程（价值工程）和技术层面掌握成本信息，改进、指导成本信息，以工程方法预测和监控成本，在工程数据总结的基础上，成本企业主要采用工程和技术手段管理和控制成本，降低生产成本，提高劳动生产率，提高企业竞争力。