培养企业领导管理会计意识
发布日期:2025-08-24 浏览次数:次
一、改变传统观念,培养企业领导管理会计意识
提高管理会计的应用水平,企业领导已成为关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识,就不会考虑会计在预测、决策、规划和控制中的作用,即使会计水平很高,也可能很难发挥作用,因此必须增强企业领导特别是重要领导的管理会计意识。建立一定的社会约束机制,鼓励企业领导重视管理会计的应用;各级政府有关部门或者其他有关部门在组织企业领导培训时应当增加管理会计内容;经济学家等职称考试适当增加管理会计知识;企业领导本身也应不断提高对会计工作和会计人员的理解。
二、成立中国管理会计师组织
西方发达国家一般都有管理会计师协会作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的建立不仅可以促进管理会计在企业中的应用和发展,而且可以加强管理会计师的社会地位。持有管理会计师证书的人员一般具有广泛的理论知识和丰富的实践经验。在英国、美国等国家,获得特许经营会计师或管理会计师职位意味着具有较高的社会地位,有更多的机会获得企业的高级管理职位。根据西方发达国家管理会计师专业组织的作用和经营成果,还需要根据西方先进经验建立自己的管理会计协会,促进管理会计专业化,规范和提高管理会计师职业道德,限制管理会计师行为,提高管理会计信息的可信度,促进管理会计的应用和发展。
三、大力发展战略管理会计
自20世纪90年代以来,西方管理会计研究在管理控制体系、成本会计、成本管理、成本动机等方面取得了新的成果,特别是战略管理会计的研究和应用。战略管理会计是管理会计与企业战略的结合。它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境中的发展。作为决策支持系统,战略管理会计是一个外向的综合信息系统,研究与战略管理相关的多元化信息,关注企业外部环境的变化,提供企业外部市场和竞争对手的信息,同时从战略角度看待内部信息,强调使用各种相关财务信息和非财务信息,帮助决策者制定战略发展计划。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、业务投资决策分析、人力资源管理和风险管理。战略管理会计采用运营成本法、价值链分析、对手分析、环境分析、预警分析等多种信息处理方法。战略管理会计以其新的思想、理论和方法,开始了管理会计的革命。目前,扩大管理会计对象的范围,满足战略管理的需要,注重企业的长期目标和整体利益最大化,从多个方向、多角度综合分析研究多样化信息,代表管理会计的发展趋势,树立战略管理会计的理念。
管理会计的应用和推广是一个庞大的系统工程,不仅需要实践和理论的广泛参与,而且需要大量的人力和物力资源。随着时间的推移、改革的深化和经济的发展,管理会计的应用将成为中国企业的内在要求,管理会计将继续改进,在中国企业中发挥越来越重要的作用。