医院管理会计的工作范围和方法

在社会主义市场经济浪潮的推动下，全国医疗体制和医疗保险体制改革正在深入开展。医院如何适应市场经济发展，增强生存意识和竞争意识，满足群众日益增长的医疗需求，是医院管理者面临的重要课题，试行医院管理会计可以在这方面发挥重要作用。

一、试行医院管理会计

20世纪70年代末，国内企业开始讨论管理会计的理论，然后企业中高素质的经营者开始了管理会计应用的新尝试。随着国内经济体制和法律法规的不断完善，企业大力试行管理会计具有了新的外部条件。目前，在医院管理中，管理会计的应用很少。考虑到医院面临的竞争环境，实施医院管理会计，及时为管理者提供各种会计信息，将促进医院重大决策的合理化和科学化。

二、医院管理会计的工作范围和方法

医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分：

1.预测与决策　预测和决策主要服务于单位管理者预测前景、商业决策和规划未来等经济活动。其主要任务是确保医院资源（包括人、财、物）得到最经济、最合理、最有效的准备和应用，以获得最大的经济效益。例如，医院批量使用的制剂（组合剂）产品来源，是自制还是购买成品，哪种方式最经济，通过分析管理会计中的相关方法可以获得节约成本、最有利可图的优化方案。此外，药品库存的数量不仅可以保证医院正常运行的需要，而且可以通过管理会计的相关方法得到最大限度地减少药品占用的数量。

2.规划与控制　规划和控制主要服务于医院管理者反映和分析过去和规划和控制当前的经济活动。主要目的是有效控制医院的日常经济活动，明确各职能部门的经济责任，正确评价、评价、奖惩各部门的经营业绩，及时正确调整和完善部门和医院的未来发展规划。例如，医院基本建设项目的投资是总体规划、分期实施还是重复建设，多年战斗，利用绩效评价会计，对医院多年的基本建设过程、财务收入和银行贷款进行综合评价，可为经营决策者提供非常科学和有力的依据。另一个例子是医院临时工的数量、医务人员的合理比例、行政后勤管理部门的设置可以通过评价进行分析，进行合理有效的控制。

医院管理会计中常用的方法有财务分析方法和固定资产投资决策方法。它是一个通过深加工和再利用财务信息来预测、决策、规划、控制、责任评估和评估经济过程的综合体。