企业综合预算管理的意义

一、企业综合预算管理的意义

综上所述，主要表现在以下几个方面： 1、有助于建立现代企业制度。预算管理是一种适应公司治理结构的管理机制安排，通过企业内各管理层次的权利和责任安排，以及相应的利益分配。 2、有助于企业战略管理的实施。综合预算管理是现代企业战略管理的重要形式。 3、有助于实现现代财务管理模式。实施预算管理是企业实现科学规范财务管理的重要途径。 4、有助于加强内部控制，提高管理效率。在企业分权管理的条件下，综合预算管理不仅保证了企业内部目标的一致性，而且有助于完善权力约束机制，已成为内部控制的重要手段和依据。 5、有助于企业资源的整合。综合预算管理的实施可以有效消除内部组织的松散，实现各级成员的有机整合。

 

二、综合预算管理的特点

综合预算管理的主要特点可以概括为以下几个方面：

1、全面性。具体体现为全员、全过程、全方位。全员是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与，共同完成。任何环节出现问题，都会影响整体效益；全过程是指预算管理活动从编制、实施控制、考核分析、绩效评价、奖惩渗透到公司经营活动的各个环节，表现为全过程预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、融资预算和财务预算。

2、机制性的。综合预算管理的根本点是通过预算加强内部管理，使预算成为一种管理制度安排。而不是临时和分散的管理手段。预算以市场为主，综合考虑市场机制（供求机制、竞争机制、价格机制等）；预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，权力、责任、利润必须平等；预算的决策权、执行权和监督权必须相互分离，以确保权力的平衡和系统的有序运行。

3、战略性。综合预算管理的战略特征是：其建设必须以公司战略为导向；符合战略要求的综合预算管理可以全面支持公司的战略发展，是公司战略目标的具体实施计划。

4、系统性。具体可分为垂直和水平两个方面：垂直系统是指预算编制、执行控制、评估、奖惩形成完整体系，上下环节紧密相连，形成预算刚性；水平系统是指各部门的工作内容相互关联，部门预算目标未完成，影响其他部门的预算执行，必须经主管部门按照规定的权限批准。

5、科学。与传统的公司计划相比，综合预算是基于更科学的，主要表现为：基础数据丰富、先进的计算方法和高效的执行过程。

6、整合。综合预算管理的整合体现在权责整合和管理整合上。权责整合是全面建立公司内部各部门、各岗位的权责体系。通过预算的分解，各部门、各岗位赋予责任目标和相应的权利利益，形成相互制约。管理整合是指预算是一种目标价值。通过预算体系建立以实现投资者目标价值为轴心的体育体系，将公司各种资源与实际价值联系起来，是统筹管理的指挥棒。