建立结算中心的必要性

财务结算中心是企业集团发展到一定阶段的内部资本管理机构，根据集团财务管理和控制的需要，为集团成员企业融资结算，降低成本，提高资本使用效率。财务结算中心的成立将复杂的日常会计操作与企业财务分离，使整个企业集团能够更好、有序地做好计划财务管理、资本预算编制、营运资金安排、成本控制、内部考核等日常管理工作。

 

建立结算中心的必要性

 

资本管理是企业财务管理的首要任务，企业资本周转是否顺利快速决定了企业的生存和发展。如何使企业资本周转迅速，提高资本使用效率是企业资本管理者关注的问题。实际上，随着企业规模的不断发展和扩大，子公司和分公司的数量将继续增加，资本管理的缺点将越来越明显。

 

1．资金分散，管理不易

 

企业集团和子公司的开户银行大多不一致，往往导致企业资金分散，难以管理。集团不能及时了解各子公司和子公司的资金状况及其资金流动，缺乏有效控制资金循环，余额调整不力，有时闲置和短缺并存。

 

2．资金利用率低，成本高

 

资金分散对资金回笼缺乏系统管理，应收账款控制薄弱。企业内部存在相互拖欠、三角债务等现象。而且资金使用效率低下，往往有的下属公司有大量闲置资金，有的则短缺。闲置资金无法创造收入。资金短缺的公司只要贷款，必然会造成资金浪费和财务成本上升。

 

3．不利于规范财务管理

 

没有统一的结算中心，企业集团难以总结下属公司的资金流，缺乏有效的管理手段，无法进行全面合理的预测和控制，最终不利于企业未来的发展。

 

因此，鉴于上述情况，需要建立资本集中管理体系——结算中心，在一定程度上有助于实现企业集团内部资金的集中管理、统一调度和有效管理。