传统物本管理会计的困境和人本管理会计的提出

传统物本管理会计的困境和人本管理会计的提出

 

历史证据表明，促进组织成功实现目标的信息需求促进了管理会计系统的发展和演变（阿特金森等，2009年）。传统的管理会计制度在知识经济中备受诟病。从内容的横向来看，传统的管理会计一直局限于成本管理会计，直到卡普兰（Kaplan）和约翰逊（Johnson）1987年，教授专注于合作出版《Relevance Lost：The Rise and Fall of Management Accounting》中才揭开了行业大反思浪潮的序幕(李玉周，2008)。然而，这种“反思”无意中导致当前管理会计似乎成为各种管理会计工具的“合成词”，管理会计似乎是一个“大杂烩”（燕大武，2004）。正如余旭英（2007）所说，由于该学科的学术基础远未建立，因此无法取得“可敬”。近年来，管理会计工具的整合研究在国外非常流行，国内学者也开始了这项研究（樱井通晴，2001年）；王斌、高晨、2004等。)，但总是专注于此，不可避免地会使管理会计不断陷入“昙花一现”的怪圈。

 

本文认为，传统管理会计理论陷入困境的根本原因是传统管理会计所坚持的概念或思想是“物质”的，即以“物质”为中心和基本思想，强调物质资源的决定性作用。这适用于大规模、标准化生产的工业经济，但在以知识和智慧为主要特征的知识经济中却陷入困境。因此，本文建议建立以人为本、以根本价值为基础的支持决策和管理控制体系，即以人为本的管理会计。新的管理会计系统是一种适应知识经济的价值创造和管理控制系统，以促进更好地使用或刺激人们的知识和智慧。与传统物质管理会计相比，具体差异体现在：一是以“人”为中心，注重“价值”增值，注重价值，注重适度成本，传统管理会计以“物”为中心，注重“成本”节约，注重成本；其次，在人力资本管理会计中，人力资源是价值创造的源泉，管理人与价值，理顺源流关系，传统管理会计依靠物质资本决定论，认为物质资本决定一切；最后，在人力资本管理会计中，追求转移价值（C）最小化和附加值（V+M）传统管理会计追求利润最大化（M）最大化物质和人工成本和人工成本（C+V）最小化，这种变化带来了管理理念的彻底变化。