新形势下解决企业管理会计人员素质问题的对策

新形势下解决企业管理会计人员素质问题的对策

 

（1）提高管理会计人员的专业素质

 

管理会计人员专业素质的提高需要从企业和员工自身两个方面进行。首先，对于管理会计人员本身来说，他们的专业素质是由他们接受的专业教育决定的。一旦员工进入工作岗位，就很容易形成思维定势，认为如果他们得到了更好的工作，就不需要丰富自己的知识储备。然而，信息化的快速发展对员工的素质提出了更高的要求。员工自身的知识储备管理不能满足经济发展和社会进步的需要，必须进行二次学习[5]。因此，管理会计人员必须适应时代的发展和企业的管理要求，通过二次学习和再教育扩大知识储备，提高专业素质。管理会计人员还需要提高法律意识，所有行为都要按照有关规定进行，避免违规行为。

 

从企业管理者的角度来看，管理者需要细化管理会计的工作方向，使企业管理会计的工作更有针对性和专业性。同时，可以从整体上整理整合各管理会计的分支工作，严格规划制定公司的经济项目和财务状况。

 

（2）完善监督机制，严格执行管理会计管理规范　　目前，我国企业管理过程中普遍存在监督机制不完善的现象。为了更好地解决这一现象，必须从根本上完善监督机制[6]。政府可以出台相关法律法规，不断统一规范管理会计体系建设，严格规定企业监督机制的工作范围和监督力度。同时，政府还需要在企业外部建立外部监督机制，同时对企业内部监督机制进行监督约束，切实管理企业，对管理会计人员的工作行为进行有力的监督管理。对于管理者来说，监督机制也需要企业内部自我完善。管理者必须树立监督意识，为监督机制的正常发挥创造良好的工作环境。

 

虽然管理会计制度规范是管理会计人员自发遵循的，但另一方面也需要其他因素的促进。企业管理者可以建立相应的奖惩机制，鼓励监督部门的工作人员和其他部门的工作人员严格监督管理会计人员的工作行为，监督是否严格按照规范开展工作。一旦发现工作人员的违规行为，将按照奖惩规定的有关内容进行处罚。对严格按照规范制度工作的，还需要给予物质或精神奖励，提高工作人员的积极性。

 

（3）提高会计人员的计算机水平，以适应新形势的发展

 

管理会计人员无法适应信息化的发展，已成为阻碍企业管理会计人员素质提高的最大问题。为了解决这个问题，管理者应该更加重视管理会计人员的计算机水平。管理者在组织文化素质培训的同时，应举办另一种科技素质培训，提高工作人员的计算机水平，掌握基本的计算机操作技能，了解财务报表的电子化和表格绘制过程、数据透视表的应用、现代数学方法等[7]。此外，企业还应引进新一批在信息思想教育下成长起来的管理会计人才，借助其带动作用，带动整个会计部门工作人员信息素质的提高。同时，信息管理会计人才还可以在部门营造良好的工作氛围，鼓励其他工作人员自发提高自身素质和计算机水平。