现代管理会计

从理论上讲，现代管理会计是指企业内部的财务管理和信息集成系统。然而，战略管理会计不同于现代管理会计。战略管理会计是企业外部财务管理和综合信息系统。因此，在企业财务管理过程中，要合理运用两种管理会计方法，将现代管理会计与战略管理会计相结合，形成严谨科学的企业管理模式。本文分析了现代管理会计和战略管理会计，并提出了一些意见。

 

现代管理会计

 

现代管理会计主要分为三个部分，一个是计划，另一个是决策，第三个是实施。首先，现代管理会计需要计划，企业财务计划也称为财务预算，基于企业核心财务状况，根据企业实际情况进行系统规划，使企业财务部门制定有规律的财务计划清单，经营过程中的所有支出和收入进入企业预算计划，使企业部门关系和企业财务资金合理协调，在企业生产经营过程中形成标准化的企业财务活动标准。

 

其次，现代管理会计需要做出决策。决策会计是现代会计管理体系的核心部分。企业决策会计与企业计划会计相辅相成。正确的财务决策可以使企业的生产管理走上正轨，提高发展水平，提高企业竞争力，促进企业计划的实施。相反，企业的财务计划也需要以企业的财务决策为基础，从而找到正确的财务计划标准。因此，在现代管理会计的决策中，需要充分分析企业财务计划的状况，根据企业的实际情况做出财务决策。

 

现代管理会计的最后一步是执行会计。执行会计需要以企业的计划会计和决策会计为基础，重点控制和评价企业的财务使用和经营效率。执行会计不仅可以实现企业全年财务计划的现实化和具体化，还可以在执行过程中形成有效的监督机制，使企业的财务状况始终处于监督状态。因此，现代管理会计在计划和决策后，需要真正实施，才能实现现代管理会计的真正目的。

 

现代会计管理和战略会计管理都是先进的管理方法，有助于企业进行科学合理的财务管理，从根本上提高企业的生产经营能力和行业竞争力，为企业的快速发展提供更多的动力。