企业会计转变管理会计的要求

企业会计转变管理会计的要求

 

要实现企业从会计到会计管理的转变，必须以创新企业会计工作的指导思想和运作模式为基础，对会计的主要工作内容和手段进行相应的调整。一般来说，我们可以从以下几个方面进行分析：

 

1.转变和创新指导思想。指导思想是企业开展工作的重要前提。因此，要彻底改变企业会计工作模式，必须改变企业会计工作的指导思想，树立正确的企业效益观念、员工法律观念和市场竞争观念作为工作的核心。让企业会计人员记住，企业的所有财产活动都是为了保证企业的经济效益，这也是会计工作的起点和最终目的。只有牢牢坚持效益理念，才是积极探索和提升企业经济价值的最快途径；企业效益的提高是在市场份额不断扩大的基础上实现的。如果市场因素在市场经济下没有得到充分考虑，那么产品就无法开拓市场，也无法创造经济效益。因此，财务会计师要树立市场观念，不要盲目把重点放在企业的内部理财活动上，而要着眼于市场大局，根据市场变化开展各项财务工作，从财务上提高企业的市场竞争力；法制是维护企业正常经营发展的根本保障，因此市场经济也是法制经济，财务会计人员要不断更新法治观念。要熟练掌握财税相关法律法规和制度，灵活运用有利于企业发展的规章制度，以法制指导工作，以法制实施工作，以法制审查工作。这样，企业的所有经营活动都可以在法律允许的范围内运行，不会做任何触及法律的事情。

 

2.改变和突破工作重点。财务会计工作重点转移是实现企业会计向管理会计转变的核心和基本标志。如果不能保证会计工作重点有序转移，会计工作指导思想就没有立足点，根本无法落实。因此，企业会计工作的重点转移和突破主要从以下两个方面展开:

 

（1）从简单会计转向全面参与企业管理决策；企业会计部门作为企业经济信息处理中心和重要综合部门，对企业经营影响深远，不能简单地将会计工作定位为会计，而应充分利用会计工作的普遍性和渗透性，积极参与企业经营决策，帮助提高企业管理的基础工作和综合水平。财务是支持企业发展的核心驱动力。会计部门应从以下四点参与企业决策：一是参与投资决策，在每个项目投资前进行全面的效益分析，从会计工作的角度研究企业能从项目中获得多少经济利润；二是参与生产决策，作为企业会计人员，充分了解生产过程中产品所需的各种数据，分析产品上市后可能遇到的各种因素，分析产品贡献，帮助企业生产部门及时调整产品结构，产品结构，优化产品生产，降低成本，加强企业成本控制；第三，财务部门应制定相应的销售激励政策和措施，进一步扩大和提高企业市场份额和资本回报率；四是参与分配决策，企业生产经营活动主要以资本流动分配为表现形式，正确处理国家、企业和职工利益分配，是加强企业资本动态管理和合理分配，是确保企业实现最大经济效益的重要前提。

 

（2）从事后会计转移到事前预测、事中控制和事后分析；什么是事前预测？事前预测是在企业经营决策前建立完善的市场信息反馈机制，收集和筛选市场信息，做好市场趋势预测，充分发挥会计部门工作人员的助手作用；事中控制是根据财务预算分解下达的目标进行合理分析，从财务管理的角度提出增收、节支、降耗等有效建议和对策。事后分析也是对企业经营决策是否正确的评价，总结经验，分析教训，为企业未来经营发展制定正确的市场定位和方向。

 

3.管理方法和手段的调整。企业会计转型管理会计不仅要从指导思想、工作重点制定等理论上下功夫，还要注重实际管理方法和手段的调整和创新。目前，虽然很多企业对财务会计工作做出了相应的调整，但仍不能在短时间内完全摆脱以会计为主体的传统财务管理机制。因此，在采用新的财务管理方法时，要加强财务预算的规划和约束，既能适应新的管理财务会计管理模式，又能在市场经济条件下创造企业会计制度改革的新内容。在探索和调整会计管理方法转变的过程中，要积极顺应会计工作现代化发展趋势，利用电子计算机技术做好管理工作，提高信息质量，更好地为企业服务。