高校财务管理管理会计应用对策

一、高校财务管理中存在的问题

 

纵观当前高校财务管理工作，不难看出仍存在诸多缺陷。首先，制度层面存在不足，即所有者缺失。高校资金所有者始终是国家。在宏观调控政策下，国有资产由高校管理。其次，由于高校资金的应用和缺乏更严格、更详细的管理规划，资产管理和控制监督存在一定的缺失。由于高校不以盈利为发展目标，不计算相关成本，体现了明显的财务弹性，无法激发其真正的财务管理功能。

 

目前，我国高等教育在资源、规模、师资等方面不断壮大，市场经济的快速发展和社会主义制度的不断完善，使高校更快地融入市场。由于高校经济活动不断丰富多样，面临着更高的财务风险，这使得财务工作体系需要应对更大的挑战和考验。因此，高校更加重视管理会计和财务分析，制定了统一的标准。然而，这些指标并不包括具体的高校发展规模、效益和更新速度。此外，高校财务管理机制存在一定的不完善。在校长责任制下，少数人掌握了财务分配权，未能构成相应的经济责任，无法发挥其核心作用，使审批支出权过程中无法综合考虑具体后果和收入，与具体经济活动背道而驰。

 

二、高校财务管理管理会计应用对策

 

1.高校投资决策管理会计应用

 

投资决策包括货币时间价值和投资风险价值两个因素。高校应合理应用上述两个价值进入管理会计，以便更好地完成决策研究，衡量风险与报酬之间的关系。可通过净现金流、回收期、报酬率等标准进行评估分析，借助多元化战略有效分配资金，形成最佳投资组合，实现风险分散、效率提高的综合目标。

 

高校预设投资项目首先要制定长远规划，根据具体的投资环境把握最合理的时机。评价应与有关部门和财务部门共同进行。决策需要学校领导和有关单位共同批准。讨论通过后，财务部门应积极筹集资金，监督和控制具体进度、成本和质量，确保投资按预算合理实施。

 

2.高校预算管理管理会计应用

 

高校财务预算包括收入和支出预算。前者包括从事教学、科研等活动取得的非偿还资金，如财政补贴、教育经费和营业收入。支出预算包括业务支出、基础设施支出、业务支出和附属支出。为此，高校应进一步加强预算控制，科学筹集、有效分配应用资金，提高整体应用效率。管理会计应合理编制综合预算，以年度工作计划和总体规划为核心，遵循相关原则，通过零基础预算和绩效预算，详细研究，从具体数据中提取重要内容，总结经验，找到真正的差距，为后续财务预算管理奠定坚实基础。在预算过程中，收入和支出应全面纳入预算，根据学校的具体发展情况、各部门和部门的资金资源配置，明确规定重点项目和成本资金的使用标准。科学论证，确保资金的公平合理使用，防止不良浪费。此外，在管理会计实施预算阶段，应重点考虑各种变化因素，预留一定的使用资金，防止资本周转不良的问题。

 

3.高校战略管理会计应用

 

顾名思义，战略管理会计是管理会计与战略管理工作的有效整合，使管理会计的应用范围不断扩大，更加注重市场竞争。我们需要从战略角度审视市场，确定产品信息和行业状况，为企业的战略发展服务。战略管理会计在高校业务发展中的应用，将为财务管理注入更多的新鲜血液，突破单一会计工作的限制，高度重视外部发展环境和竞争对象。战略管理会计需要从全面的角度分析高校的外部环境，为其提供突破自身会计工作内容的重要信息。这些信息更广泛，因此对高校明确财务管理政策，做好资金配置具有重要的现实意义。

 

目前，市场竞争日益激烈，使得更多的非财务信息对高校的可持续发展产生了关键影响，如就业率、人才就业单位满意度、就业要求等，对高校学生的未来发展产生了重要影响。为此，战略管理会计应积极为高校提供有用的非财务信息，使管理会计有效脱离以往的财务会计工作。同时，要加强人力资源管理，真正留住人才，激发管理会计的核心潜在价值，把高校的财务工作推向更高的水平。

 

三、结语

 

简而言之，新时期教育行业竞争更加激烈，大学赢得主动，在财务管理工作中，针对存在的不足，只制定科学有效的应对策略，合理激发管理会计潜在价值，明确有效的应用计划，用一半的努力达到两倍的结果，提高整体工作水平，扩大大学影响力，提高认可度，真正实现可持续全面发展。